<<
>>

Этап 2 Определение генеральной цели развития

Американский экономист Дон Бибо предложил следующую последовательность вывода предприятия из кризиса в результате проведения радикальной реформы предприятия (рис.12.1). Направления реформы Стадии Неотложные меры Стабилизация Возврат к росту Объект внимания Денежная наличность Прибыли Валовый доход Доля в обороте рынка Низкая

приоритетность Создание и

включение в

структуру

предприятия

сегментов,

обеспечивающих

высокую доходность Включение всех сегментов Цены Повышение Стабилизация Снижение Продвижение инвестиции Отсутствуют Умеренные Использование для наращивания доли в обороте рынка Номенклатура продукции Сократить число факторов

отрицательного или

незначительного

вклада Усилить внимание к видам продукции, дающим высокую прибыль Включение в номенклатуру продукции нового ассортимента новых изделий Рисунок 12.1 Стадии радикальной реформы по Д.Бибо (источник Don

Bibeault, Wall Street Journal,1989)

Очевидно, что качественное и количественное описание объектов внимания радикальной реформы: «Денежная наличность - Прибыли - Валовый доход» и являются основным предметом внимания данного этапа. Необходимо определить, достижение каких количественных и качественных показателей деятельности предприятия позволят обеспечить восстановление платежеспособности, достичь стабилизации и перейти к экономическому росту.

Основные требования к Генеральным целям, формируемых на каждом этапе, следующие: 1. Глобальность;2.

Конкретность ;3.Реальность (достижимость в запланированный срок); 4. Измеримость достижения (количественная или качественная). Поэтому крайне важным является определение периода планирования достижения Генеральной цели, который в значительной степени зависит от уровня кризиса переживаемого предприятием и стабильности внешней среды и, обычно, он составляет от 3 до 5 лет.

Как показывает практика, предварительные проекты Миссии и Генеральных целей развития предприятия, как правило, осуществляется высшим (топ-менеджментом) фирмы, поэтому при проведении первоначальных этапов SWOT-АНАЛИЗА крайне важным является реакция на них менеджеров среднего звена и выработка единого мнения по поводу реальности и эффективности стратегии вывода предприятия из кризиса.

<< | >>
Источник: В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.. Антикризисное управление: учеб. пособие В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. .- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления,2006.209.: Библиогр.: с. 206.. 2006

Еще по теме Этап 2 Определение генеральной цели развития:

  1. Этап 2 Определение генеральной цели развития
  2. 3.3 ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
  3. РОЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ В РАСПРОСТРАНЕНИИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ. СПЕЦИФИКА ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОМЫШЛЕННО-РАЗВИТОМ СЫРЬЕВОМ РЕГИОНЕ
  4. 1. СБСЕ/ОБСЕ: ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ
  5. § 10.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ
  6. Этапы развития туризма в России.
  7. § 2. Развитие законодательства о компенсации (возмещении) морального вреда и его современное состояние
  8. § 2. Определение стоимости похищенного
  9. § 4. Социологическое исследование и этапы его проведения
  10. § 4. Основные направления развития права