Этап 2 Определение генеральной цели развития
приоритетность Создание и
включение в
структуру
предприятия
сегментов,
обеспечивающих
высокую доходность Включение всех сегментов Цены Повышение Стабилизация Снижение Продвижение инвестиции Отсутствуют Умеренные Использование для наращивания доли в обороте рынка Номенклатура продукции Сократить число факторов
отрицательного или
незначительного
вклада Усилить внимание к видам продукции, дающим высокую прибыль Включение в номенклатуру продукции нового ассортимента новых изделий Рисунок 12.1 Стадии радикальной реформы по Д.Бибо (источник Don
Bibeault, Wall Street Journal,1989)
Очевидно, что качественное и количественное описание объектов внимания радикальной реформы: «Денежная наличность - Прибыли - Валовый доход» и являются основным предметом внимания данного этапа. Необходимо определить, достижение каких количественных и качественных показателей деятельности предприятия позволят обеспечить восстановление платежеспособности, достичь стабилизации и перейти к экономическому росту.
Основные требования к Генеральным целям, формируемых на каждом этапе, следующие: 1. Глобальность;2.Конкретность ;3.Реальность (достижимость в запланированный срок); 4. Измеримость достижения (количественная или качественная). Поэтому крайне важным является определение периода планирования достижения Генеральной цели, который в значительной степени зависит от уровня кризиса переживаемого предприятием и стабильности внешней среды и, обычно, он составляет от 3 до 5 лет.
Как показывает практика, предварительные проекты Миссии и Генеральных целей развития предприятия, как правило, осуществляется высшим (топ-менеджментом) фирмы, поэтому при проведении первоначальных этапов SWOT-АНАЛИЗА крайне важным является реакция на них менеджеров среднего звена и выработка единого мнения по поводу реальности и эффективности стратегии вывода предприятия из кризиса.