<<
>>

Этап 3 Проведение ситуационного анализа предприятия по реализации Миссии и достижению поставленные целей развития

На этом этапе в результате коллективного обсуждения (мозговой атаки) определяются: Сильные, Слабые стороны сегодняшнего состояния предприятия, Угрозы и Возможности предприятия по достижению поставленных целей.
Считается, что Сильные и Слабые стороны определяются, прежде всего, внутренними (эндогенными) факторами эффективности управления деятельностью предприятия, а Угрозы и Возможности определяются внешними (экзогенными) условиями рыночной среды, в которой функционирует предприятие. Обсуждение (SWOT - процедура) проводится целенаправленно по различным основным сферам деятельности, которые представлены в таблице 12.1.

Как считают специалисты по стратегическому планированию, именно средний менеджмент предприятия лучше всех знает о внутреннем состоянии и проблемах предприятия и о его возможностях и перспективах в будущем. Поэтому, как показывает практика, если обсуждение (ситуационный анализ) проведен успешно - менеджеров удалось «разговорить», то руководство предприятия получает гораздо более полную и объективную информацию, чем при привлечении высоквалифицированных внешних экспертов и консультантов.

Таблица 12.1 Направления проведения SWOT - процедуры Сферы деятельности Сильные стороны S Слабые стороны W Возможности O Угрозы T Маркетинг и сбыт Производство

Технология и конструкторское обеспечение Снабжение Информационное и программное обеспечение Организационная структура и управление Оплата труда и стимулирование Кадровое обеспечение …

<< | >>
Источник: В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.. Антикризисное управление: учеб. пособие В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. .- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления,2006.209.: Библиогр.: с. 206.. 2006

Еще по теме Этап 3 Проведение ситуационного анализа предприятия по реализации Миссии и достижению поставленные целей развития: