Этап 3 Проведение ситуационного анализа предприятия по реализации Миссии и достижению поставленные целей развития
Как считают специалисты по стратегическому планированию, именно средний менеджмент предприятия лучше всех знает о внутреннем состоянии и проблемах предприятия и о его возможностях и перспективах в будущем. Поэтому, как показывает практика, если обсуждение (ситуационный анализ) проведен успешно - менеджеров удалось «разговорить», то руководство предприятия получает гораздо более полную и объективную информацию, чем при привлечении высоквалифицированных внешних экспертов и консультантов.
Таблица 12.1 Направления проведения SWOT - процедуры Сферы деятельности Сильные стороны S Слабые стороны W Возможности O Угрозы T Маркетинг и сбыт Производство
Технология и конструкторское обеспечение Снабжение Информационное и программное обеспечение Организационная структура и управление Оплата труда и стимулирование Кадровое обеспечение …