85. Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, что позволяет ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям.

Развитием современного подхода к анализу внутренних возможностей организации является их оценка на основе стратегического потенциала. Стратегический потенциал - это мера способностей и готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной стратегической цели.Потенциал, обеспечивающий достижение целей предприятия в будущем, представляет собой один из конечных продуктов стратегического управления.

Для успеха стратегии предприятия существенное значение имеют условия, определяющие его стратегический потенциал: 1) Общее управление (главное внимание росту и эффективности производства). 2) Финансовый менеджмент (денежная наличность и строгое выполнение функции контролера). 3) Маркетинг (сбыт и его анализ). 4) Организация производственного процесса (массовое производство и автоматизация). 5) Инновационная деятельность(улучшение технологии производства, продукции и организации производства).Анализ стратегического потенциала компании производится в разрезе следующих укрупнённых блоков внутренней бизнес среды: 1) Продуктовый или проектный блок; 2) Функциональный блок; 3) Ресурсный блок; 4) Организационный блок; 5) Блок управления.

Сегодня аналитики пытаются найти способы оценки стратегического потенциала компании, и в этой области ведутся серьезные работы. Например, некоторые инвестиционные фонды применяют следующие косвенные критерии их изменений для оценки потенциала компаний:Индекс удовлетворенности клиентов, Доля новых продуктов в портфеле продукции, Доля затрат на исследования и разработки, Доля затрат на обучение персонала.В целом для оценки стратегического потенциала предприятия могут быть использованы многие инструменты: GAP-анализ, матрицы BCG, Томпсона и Стрикленда; портфельная матричная модель МакКинси; РIMS-анализ; ситуационный SWOT-анализ; PEST-анализ; цепочки приращения стоимости М. Портера; модель Артура Д.

Под стратегическимпотенциалом предприятияпонимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия. К стратегическим относятся те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Кроме того, потенциал предприятия существенно зависит от условий, в которых протекает деятельность предприятия, и подвержен постоянным изменениям.

Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов.Традиционные ресурсы: технические (производственные мощности); технологические (способ исполнения); кадровые; пространственные (размещение фирмы); информационные ресурсы; финансовые ресурсы; организационная структура предприятия.Стратегические ресурсы – это возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

Стратегические ресурсы делятся на позволяющие фирме адекватно реагировать на изменения внешней среды и позволяющие фирме расширять и совершенствовать свои внутренние предельные возможности.Основные стратегические ресурсы можно оценить как:1. Способность компании проводить макроэкономический анализ ситуации в необходимых масштабах.2. Способность компании своевременно обнаруживать актуальные нужды, потребности, запросы потенциальных покупателей (маркетинговые исследования).3. Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг.4. Способность проведения анализа конъюнктуры рынков факторов производства.5. Способность анализировать деятельность групп стратегического влияния.6. Способность компании выдвигать конкурентоспособные идеи в области конструирования, технологии и т. д.7. Способность компании реализовывать конкурентоспособные идеи в сфере своего функционирования.8. Способность компании обеспечивать свою независимость от изменения конъюнктуры рынка.9. Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими зонами хозяйствования.