<<
>>

92. Внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей.

Планирование — это сложный многостадийный процесс. Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования (5—10 лет), перспективного (2—5 лет), текущего (1 год) и оперативного (до 1 года) планирования.В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на два типа:долгосрочное планирование (как элемент стратегического плана или бизнес-плана), его основное целевое назначение — определение допустимых темпов расширения фирмы;краткосрочное планирование (как элемент системы текущего планирования), его главной целью является обеспечение постоянной платежеспособности фирмы.

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года. Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих).

Разработка плановых документов осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов. Показатель - это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений. К важнейшим плановым показателям, составляющим основу плана, относятся: объем реализованной продукции; прибыль; рентабельность; производственная мощность предприятия и его основных цехов; емкость рынка и степень его использования; коэффициент эластичности спроса и т.д. Показатели, содержащиеся в текущих планах являются более точными и развернутыми по числу описываемых параметров, чем показатели стратегических планов. То есть текущие планы предприятия обычно содержат более детальную разбивку и корректировку основных стратегических показателей на ближайшую перспективу.

Планирование состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.Основные области долгосрочного планирования: организационная структура; производственные мощности; капитальные вложения; потребности в финансовых средствах; исследования и разработки; доля рынка и так далее.При формировании долгосрочного прогноза специалист всегда опирается на реальные показатели и ставит целью будущее повышение производительности и эффективности труда. Содержание долгосрочного планирования: разработка планов действий и оценка потребности в ресурсах для достижения стратегических целей. Инструменты: проектное планирование, программное планирование, функциональное и процессное планирование.

Основными показателями плана могут быть: номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг); объем реализации (выручка); себестоимость продукции; прибыль от производства и реализации продукции.Этапы составления краткосрочного плана:1. Анализ ситуации и проблемы.2. Прогнозирование будущих условий деятельности.3. Постановка задач.4. Выбор оптимального варианта.5. Составление плана.6. Корректировка и увязка.7. Конкретизация плана.8. Выполнение плана.9. Анализ и контроль.Особенность такого плана – полная развернутость и углубленность в основные плановые показатели. Содержание краткосрочного планирования:дезагрегация тактического плана, составление календарного плана. Инструменты: бюджетирование,построение финансовоймодели.

<< | >>
Источник: Ответы к кандидатскому минимуму по экономике. 2018

Еще по теме 92. Внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей.:

  1. 1.1. Концептуальные основы формирования моделей экономического поведения предпринимательских структур
  2. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  3. 92. Внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей.
  4. 93. Внутрифирменное планирование – составление планов компании, определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию.