<<
>>

93. Внутрифирменное планирование – составление планов компании, определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию.

Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей. Внутрифирменное планирование имеет своей целью:а) определение основных направлений и пропорций развития;б) повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов предприятия.

Организацию внутрифирменного планирования следует рассматривать как многомерный процесс. Во-первых, должен быть определен концептуальный подход. Концептуальная модель включает, по крайней мере, шесть взаимосвязанных элементов, образующих цикл планирования: миссия; принципы; провозглашенные перспективные цели; планируемые параметры эффективности; стратегии; тактика. Во-вторых, планирование любой деятельности предприятия представляет процесс, выполняемый поэтапно.Реализация этого процесса независимо от конкретной формы планирования предусматривает: определение целей; задач; составление планов; разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне; разработку процедур и правил выполнения планов.В-третьих, планирование деятельности предприятия представляет совокупность различных механизмов, методов и инструментов для реализации элементов концептуальной и технологической моделей.В-четвертых, планирование деятельности и его подразделений включает определенную совокупность планов.

Методологической основой внутрифирменного планирования деятельности является широкое использование программно-целевого подхода и методов, используемых в рамках конкретных форм планирования. Важной характеристикой программно-целевого подхода служит точная формулировка целей развития предприятия и их связка с ресурсами.Цели предприятия обычно разрабатываются на длительную и краткосрочную перспективу.Реализация среднесрочных и текущих планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, составляемых по каждому отдельному подразделению (по видам деятельности, продуктам) на соответствующий период и консолидируемых в единый бюджет или финансовый план организации.Перспективы компании и планирования в целом во многом зависят от применяемых методов. Их можно выделить несколько:1.

Прогрессивный метод планирования.2. Ретроградный метод планирования.3. Круговой (встречный) метод планирования. Все чаще при внутрифирменном планировании используются следующие методы:оценки пересмотра планов; имитационного моделирования; математического программирования; статистики, теории вероятности.

На сегодня выделяется несколько основных принципов планирования на предприятии:1. Принцип единства.2. Принцип непрерывности.3. Принцип гибкости. 4. Принцип участия.5. Преемственность тактического и стратегического планирования.6. Социальная ориентация.7. Ранжирование объектов. 8. Реальность плановых показателей.9. Автоматизация системы.

С точки зрения объектов планирования и интервалов планирования выделяют следующие виды планов: 1) В стратегическом плане должны отображаться основные перспективы, возможности внедрения новых направлений, расширения деятельности, стимулирования в технической сфере, направления развития компании в ближайшие несколько лет. 2) Тактическое планирование. Его особенность – в формировании предпосылок для реализации тех или иных замыслов. 3) Оперативно-производственное планирование.

Перспективное и долгосрочное стратегическое планирование всегда относятся к предприятию (корпорации) в целом и охватывают период 5—10 лет и более. Среднесрочные стратегический и оперативный планы (среднесрочный бюджет) относятся к предприятию в целом, а также к его отделениям, дочерним компаниям и другим структурным подразделениям, определяющим основные направления предпринимательской деятельности предприятия. Краткосрочные планы и бюджеты отражают деятельность подразделений и предприятия в целом.По уровню планирования – бизнес-единицы, группы бизнесов, корпоративный.

В зависимости от содержания конкретной деятельности, необходимой для достижения целей предприятия, разрабатываются планы: план НИОКР; производственный план; план сбыта или реализации товаров, услуг;финансовый план; план материально-технического обеспечения (закупок);план капитальных вложений; план технического перевооружения и другие планы.

<< | >>
Источник: Ответы к кандидатскому минимуму по экономике. 2018

Еще по теме 93. Внутрифирменное планирование – составление планов компании, определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию.:

  1. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  3. 93. Внутрифирменное планирование – составление планов компании, определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию.