<<
>>

Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере формирования корпоративной культуры. Пример из практики: внедрение духа предпринимательства

И наконец, мы рассмотрим два примера, демонстрирующих влияние культуры организации на формирование возможностей компании и разработку умных бизнес-метрик, стимулирующих такие условия.

В первом примере рассматривается создание культуры "мы можем это сделать". Приватизированное предприятие предложило своим акционерам план агрессивного роста компании, в основе которого лежала продажа новых товаров и услуг уже существующим клиентам и завоевание зарубежных рынков сбыта. Однако руководство компании чувствовало, что ее корпоративная культура, оставшаяся еще со времен, когда предприятием владело государство, тормозит процесс реализации этих планов. Руководство прекрасно понимало, что нужно отойти от старой бюрократической системы и создать культуру, полностью отвечающую настоящим целям компании. Это обеспечит будущую стоимость, если подкрепить способность реализации плана новой "энергичной" культурой.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере формирования корпоративной культуры. Пример из практики: внедрение духа предпринимательства:

  1. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере формирования корпоративной культуры. Пример из практики: инновации
  2. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с клиентами. Пример из практики: развитие телекоммуникационной компании
  3. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с клиентами. Пример из практики: разработка интернет-сайта
  4. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с клиентами. Пример из практики: Европейский банк
  5. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с сотрудниками. Пример из практики: разработка системы льгот
  6. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с сотрудниками. Пример из практики: лояльность посетителей отеля
  7. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании
  8. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании
  9. Факторы, определяющие потенциальные возможности компаний в области взаимоотношений с сотрудникам
  10. Система измерений факторов-определителей и факторов-созидателей. Пример из практики: общественная компания телерадиовещания