Разработка дальнейшего плана действийна основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
Было внесено два основных изменения. Во-первых, персоналу предоставили некоторую свободу в выборе команды. Конфликты решали путем обсуждений среди менеджеров и сотрудников отдела кадров.
Цель заключалась в том, чтобы служащие работали под руководством тех менеджеров, у которых они могли учиться, и в командах, продававших интересные для них товары. В то же время уход сотрудника из команды предусматривал определенное давление на менеджера, не оказавшего ему должной поддержки. Это заставляло менеджера пересмотреть свое отношение к персоналу. Во-вторых, была изменена система оплаты труда. Чтобы сократить число увольнений, была введена более высокая первоначальная заработная плата, особенно на протяжении первого года работы, когда служащие только приобретали навыки, которые в будущем позволили бы им получать повышенные бонусы.Этот пример свидетельствует о том, что методы анализа, применяемые для улучшения ценности клиентов, могут с успехом применяться и внутри компании с целью формирования ценности служащих.
Источник:
Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010
Еще по теме Разработка дальнейшего плана действийна основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик:
- Разработка дальнейшего плана действий на основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий с помощью факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- 3. Разработка умных бизнес-метрик: как достичь ясности и равновесия
- Человеческий фактор в процессе определения умных бизнес-метрик
- 5. Умные бизнес-метрики для факторов-созидателей будущей стоимости компании
-
Бизнес-идеи -
Бизнес-планирование -
Бизнес-процессы -
Бизнес-расчеты -
Деловое общение -
Делопроизводство -
Карьера -
Основы бизнеса -
-
Архитектура и строительство -
Безопасность жизнедеятельности -
Библиотечное дело -
Бизнес -
Биология -
Военные дисциплины -
География -
Геология -
Демография -
Диссертации России -
Естествознание -
Журналистика и СМИ -
Информатика, вычислительная техника и управление -
Искусствоведение -
История -
Культурология -
Литература -
Маркетинг -
Математика -
Медицина -
Менеджмент -
Педагогика -
Политология -
Право России -
Право України -
Промышленность -
Психология -
Реклама -
Религиоведение -
Социология -
Страхование -
Технические науки -
Учебный процесс -
Физика -
Философия -
Финансы -
Химия -
Художественные науки -
Экология -
Экономика -
Энергетика -
Юриспруденция -
Языкознание -