<<
>>

3. Разработка умных бизнес-метрик: как достичь ясности и равновесия

Мы знаем, чего хотим от умных бизнес-метрик: ясности, объективности и стимулирования командной работы. Разрабатывая систему измерений, мы должны иметь представление о том, что именно мы хотим создать.

Но как узнать, что система, которую мы составляем для данной организации, действительно ей подходит? Может быть, мы 1 включили в нее слишком много показателей? Или слишком мало? Сочетаются ли эти параметры друг с другом? Могут ли они реально помочь менеджеру или другому сотруднику в его работе? Представляют ли они практическую ценность или же их следует рассматривать как очередной вид отчетности? Другими словами, что представляет собой хорошо продуманная система бизнес-метрик?

В главе 2 было рассказано о структуре стоимости, которая является основой для построения умной бизнес-метрики. В этой главе мы рассмотрим принципы создания такой системы. При разработке системы умных бизнес-метрик важно разграничивать показатели затрат и показатели результативности. В струк-„ТУРв стоимости можно выделить два критерия результативности — настоящая и будущая стоимость, и два критерия затрат — | факторы-определители и факторы-созидатели.

Начнем с показателей результативности.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме 3. Разработка умных бизнес-метрик: как достичь ясности и равновесия:

  1. Разработка умных бизнес-метрик
  2. Разработка умных бизнес-метрик
  3. Разработка умных бизнес-метрик
  4. Разработка умных бизнес-метрик
  5. Разработка умных бизнес-метрик
  6. Разработка умных бизнес-метрик
  7. Разработка умных бизнес-метрик
  8. Разработка умных бизнес-метрик
  9. Разработка умных бизнес-метрик
  10. Разработка умных бизнес-метрик
  11. Разработка умных бизнес-метрик
  12. Разработка умных бизнес-метрик
  13. Разработка умных бизнес-метрик
  14. Разработка дальнейшего плана действий с помощью факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  15. Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  16. Разработка дальнейшего плана действий на основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  17. Разработка дальнейшего плана действийна основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  18. Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик