<<
>>

Разработка умных бизнес-метрик

Из описанного выше анализа вытекают следующие умные бизнес-метрики:

• метрика конечного результата — показатель ROI магазина;

• метрикаопр едел я ю щего фактора — соотношение размер магазина/охват обслуживанием;

• метрика оптимального значения соотношения размер магазина/охват обслуживанием — 0.35,

Данный пример показывает важность:

• установления нужных метрик (ROI и размер/охват обслуживанием);

• анализа с применением перекрестной проверки, чтобы избежать результатов, вводящих в заблуждение;

• определения надлежащей формы соо тношения (линейной или нелинейной) между факторами-определителями стоимости и конечными результатами.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Разработка умных бизнес-метрик:

  1. Разработка умных бизнес-метрик
  2. Разработка умных бизнес-метрик
  3. Разработка умных бизнес-метрик
  4. Разработка умных бизнес-метрик
  5. Разработка умных бизнес-метрик
  6. Разработка умных бизнес-метрик
  7. Разработка умных бизнес-метрик
  8. Разработка умных бизнес-метрик
  9. Разработка умных бизнес-метрик
  10. Разработка умных бизнес-метрик
  11. Разработка умных бизнес-метрик
  12. Разработка умных бизнес-метрик
  13. 3. Разработка умных бизнес-метрик: как достичь ясности и равновесия
  14. Разработка дальнейшего плана действий с помощью факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  15. Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  16. Разработка дальнейшего плана действий на основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  17. Разработка дальнейшего плана действийна основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  18. Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик