<<
>>

Факторы-определители стоимости. Пример из практики: эффективность работы персонала по продажам

Центру телефонных продаж, ориентированному в своей работе на предпринимателей, нужно повысить эффективность работы. Руководство намерено достичь значительного роста бизнеса, но, учитывая прошлые тенденции, не видит какого-либо определенного пути для выполнения поставленной задачи. Что можно сделать в данном случае?

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Факторы-определители стоимости. Пример из практики: эффективность работы персонала по продажам:

  1. Факторы-определители стоимости. Пример из практики: сбалансированная система показателей эффективности для сотрудников сети розничной торговли
  2. Факторы-определители стоимости. Пример из практики: продуктивность сотрудников
  3. Факторы-определители стоимости. Пример из практики: как удержать клиентов
  4. Факторы-определители стоимости. Пример из практики: определение размера розничной торговой точки
  5. Система измерений факторов-определителей и факторов-созидателей. Пример из практики: общественная компания телерадиовещания
  6. Генерирование факторов-определителей стоимости
  7. Генерирование факторов-определителей стоимости
  8. 4. Умные бизнес-метрики для факторов-определителей стоимости
  9. Генерирование факторов-определителей стоимости
  10. Глава 4: Умные бизнес-метрики для факторов-определителей стоимости
  11. Генерирование факторов-определителей стоимости
  12. Генерирование факторов-определителей стоимости
  13. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с сотрудниками. Пример из практики: разработка системы льгот