<<
>>

Глава 4: Умные бизнес-метрики для факторов-определителей стоимости

Необходимость объединения факторов-определителей будущей стоимости компании и ее деятельности рассматривается в статье Linking actions to profits in strategic decision making (M.J. Epstein and R.A. Westbrook, MIT Sloan Management Review, spring 2001). Пример такого обьединения с применением в качестве фактора-определителя поведения персонала приведен в статье Гле employee-customer-profit chain at Sears ("A.R. Rucci, S.P. Kirn and R.T. Quinn, Harvard Business Review, Jan.-Feb., №1. 1998)

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Глава 4: Умные бизнес-метрики для факторов-определителей стоимости:

  1. 4. Умные бизнес-метрики для факторов-определителей стоимости
  2. Глава 5: Умные бизнес-метрики для факторов-созидателей будущей стоимости компании
  3. 5. Умные бизнес-метрики для факторов-созидателей будущей стоимости компании
  4. Как умные бизнес-метрики могут преодолеть эти три барьера
  5. Критерии оценки метрик факторов-определителей и факторов-созидателей
  6. Факторы-определители стоимости. Пример из практики: сбалансированная система показателей эффективности для сотрудников сети розничной торговли
  7. Генерирование факторов-определителей стоимости
  8. Генерирование факторов-определителей стоимости
  9. Генерирование факторов-определителей стоимости
  10. Генерирование факторов-определителей стоимости
  11. Факторы-определители стоимости. Пример из практики: продуктивность сотрудников
  12. Генерирование факторов-определителей стоимости
  13. Человеческий фактор в процессе определения умных бизнес-метрик