Человеческий фактор в процессе определения умных бизнес-метрик
На протяжении всей книги речь шла о системе управления: системах измерений и процессах, которые помогают организации достичь поставленных целей посредством эффективных скоординированных действий.
Основное внимание уделялось рациональным сторонам вещей: метрикам, процессам и управлению деятельностью предприятия. Но не менее существенным для организации является и человеческий фактор: люди, которые должны влиять на ход событий. Именно их система взглядов и предпринимаемые ими усилия в конечном счете повлияют на то, насколько успешно умные бизнес-метрики будут реализованы. Какими качествами должны обладать менеджеры, и как они должны руководить коллективом? Авторы этой книги придерживаются мнения о том, что компании необходимы лидеры, которые прежде всего попытаются понять предпосылки успешной или неуспешной деятельности компании и установить, какие средства воздействия работают в данных условиях (и будут ли они работать, если условия изменятся). Проще говоря, компании необходимы менеджеры, которые знают, что они делают и почему.Слишком большой опыт в управлении не позволяет смотреть в будущее: наша компания еще не стала банкротом, давайте и дальше работать также. "Слишком много теории и советов — это просто", — вот прекрасный совет для всех компаний. Слишком много энергии тратится на то, чтобы следовать модным тенденциям. Мы скептически относимся к этим подходам. Чтобы достичь успеха, нужно много работать. Вся соль — в специфике, которая присуща исключительно вашему предприятию. Вот почему компаниям необходима ясность: уникальная стратегия, на основании которой они должны строить свою работу. Вот почему им нужна объективность: понимание того, почему эта стратегия им подходит. И вот почему организации нуждаются в командной работе: каждый вносит свою лепту в определение этой самой особенности, Эта книга дает представление о том, как добиться ясности, объективности и работы в команде. Но универсального рецепта не существует. Только вы решаете, подойдет ли это для вашей компании. Успех приходит только к тем, кто знает, что делает. Вы можете сделать это!
Еще по теме Человеческий фактор в процессе определения умных бизнес-метрик:
- Разработка дальнейшего плана действий с помощью факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действийна основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий на основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Построение умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Построение умных бизнес-метрик