<<
>>

Разработка умных бизнес-метрик

В результате построения этих моделей было установлено следующее:

• умной бизнес-метрикой конечного результата является прибыль;

• умная бизнес-метрика для факторов, определяющих прибыль, — это коэффициент

текучести персонала;

• умные бизнес-метрики для факторов текучести персонала: уровни базовых выплат и

комиссионных;

• политика оптимизации ставок заработной платы и комиссионных.

В этом случае невозможно выполнить стандартный анализ связей.

Но мы применили критерии для метрик факторов-определителей, чтобы сузить их выбор, а также вариационный анализ для построения модели крупноформатной таблицы, описывающей то, каким образом основные определяющие факторы воздействуют на прибыль. Благодаря этому были получены умные бизнес-метрики и показана оптимальная политика вознаграждения сотрудников.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Разработка умных бизнес-метрик:

  1. Разработка умных бизнес-метрик
  2. Разработка умных бизнес-метрик
  3. Разработка умных бизнес-метрик
  4. Разработка умных бизнес-метрик
  5. Разработка умных бизнес-метрик
  6. Разработка умных бизнес-метрик
  7. Разработка умных бизнес-метрик
  8. Разработка умных бизнес-метрик
  9. Разработка умных бизнес-метрик
  10. Разработка умных бизнес-метрик
  11. Разработка умных бизнес-метрик
  12. Разработка умных бизнес-метрик
  13. 3. Разработка умных бизнес-метрик: как достичь ясности и равновесия
  14. Разработка дальнейшего плана действий с помощью факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  15. Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  16. Разработка дальнейшего плана действий на основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик