Факторы-определители стоимости. Пример из практики: определение размера розничной торговой точки

В данном случае рассматривается сценарий быстрорастущей сети розничной торговли, основная проблема которой заключается в приобретении новых торговых точек. В частности, как выбрать правильный размер магазина, расположенного в данном территориальном районе? Мы не задаем вопрос, является ли размер реальным фактором, определяющим прибыль, но каким должен быть размер, обеспечивающий ее максимум? Нужна умная бизнес-метрика, которая укажет менеджерам оптимальный размер новых магазинов.

Здесь наблюдается частный случай типичной проблемы: коэффициент окупаемости инвестиций, который вначале возрастает, а затем убывает и может даже стать отрицательным (при условии "вливания" слишком больших инвестиций).

быль можно довести до максимума, если размер магазина соответствующий, но не больше. Такая модель возрастания, а затем убывания прибыли оказывает негативное влияние на принятие многих деловых решений, например, затратах на информационные технологии, инвестициях на развитие продукта, расширении дистрибьюторской сети и вознаграждение персонала.