<<
>>

Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании

Компании нужно было лучше выяснить потребности служащих и их поведение. Для понимания восприятия компании на начальном этапе исследования проводились интервью и фокус-группы с недавно принятыми на работу сотрудниками.

В результате было выявлено несколько факторов, которые могли влиять на удержание сотрудников: низкий доход (низкий оклад, маленькие бонусы от продаж или же вообще их отсутствие), культура недолгого пребывания в компании (из компании увольнялось такое большое число сотрудников, что поКомпании нужно было лучше выяснить потребности служащих и их поведение. Для понимания восприятия компании на начальном этапе исследования проводились интервью и фокус-группы с недавно принятыми на работу сотрудниками. В результате было выявлено несколько факторов, которые могли влиять на удержание сотрудников: низкий доход (низкий оклад, маленькие бонусы от продаж или же вообще их отсутствие), культура недолгого пребывания в компании (из компании увольнялось такое большое число сотрудников, что поиск работы за ее пределами стал частью культуры), враждебное отношение со стороны руководителей группы, которые не допускали и мысли о совершении сотрудником ошибки, и ограниченная возможность персонала выбирать трудовые коллективы, продающие те группы товаров, в которых они наиболее заинтересованы.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании:

  1. Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании
  2. Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании
  3. Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании
  4. Глава 5: Умные бизнес-метрики для факторов-созидателей будущей стоимости компании
  5. Определение факторов-созидателей будущей стоимости
  6. 5. Умные бизнес-метрики для факторов-созидателей будущей стоимости компании
  7. Определение факторов-созидателей будущей ценности
  8. Система измерений факторов-определителей и факторов-созидателей. Пример из практики: общественная компания телерадиовещания
  9. Система измеренийфакторов-определителейи факторов-созидателей. Примериз практики: финансовая компания
  10. Определение факторов-созидателей
  11. Определение факторов-созидателей
  12. Критерии оценки метрик факторов-определителей и факторов-созидателей
  13. Факторы-определители и факторы-созидатели
  14. Пример определения факторов, формирующих позиции компании: инвестиции в обучение в виртуальной реальности
  15. Пример определения факторов, формирующих позиции компании: опцион аренды офиса
  16. Факторы-определители стоимости. Пример из практики: определение размера розничной торговой точки