Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании

Но что же в данном случае означал творческий подход? Подсознательно директора представляли себе огромное количество новых товаров, завоевывающих рынок, ими овладели возбуждение и новые идеи, обсуждаемые на открытом форуме в компании.

бегло к анализу деятельности конкурентов с целью установления причин основных угроз компании, которые могли возникнуть. Что являлось сильной стороной конкурентов: продукты или процессы? Данные указывали на процессы.

Исходя из подобного разьяснения стратегии, факторами, обусловливающими способность компании к постоянным инновациям, являются факторы-созидатели.

В результате обсуждения с ключевыми менеджерами была создана модель инновационных процессов компании, которая включала генерирование новых идей, создание информационных потоков и сетей контактов, способствующих росту творческого потенциала, а также культуру созидания, открытость новым идеям и вознаграждение за творческие идеи.

Дерево инноваций свидетельствует о многочисленности потенциальных факторов-созидателей. Способность создавать новое состоит из множества взаимосвязанных факторов. Проблема заключалась в определении ведущих инновационных сил, которые действительно принесут пользу компании. Следует ли компании начать сотрудничество с другими финансовыми учреждениями, университетами, правительственными органами, с торговыми объединениями или другими секторами промышленности? Следует ли компании начать детальное исследование и разработку тщательно проанализированных и отобранных нововведений или ей лучше понемногу экспериментировать с большим их количеством и позволить выжить наилучшему?