<<
>>

Определение факторов-созидателей будущей ценности

Развитие на новых зарубежных рынках обусловлено предложением правильно определенных продукюв и услуг посредством верных каналов. Продукты должны соответствовать потребностям клиентов.

Подход банка к проблеме развития на новых рынках основывался на развитии способности лучше понимать потребности клиентов. Можно достичь необходимого уровня понимания потребностей клиентов; изучив основные разряды клиентов каждой из европейских стран, в которых банк собирается осуществлять деятельность. В разных странах могут существовать разные разряды клиентов. Хотя в идеале банк хотел бы иметь индивидуальный подход к каждому клиенту, на практике это не осуществимо. Подобные системы и связанные с ними расходы нерентабельны по отношению к сегодняшним банковским операциям. Практический подход заключается в определении некоторого количества факторов, характеризующих клиентов и разделяющих их на небольшое количество отличающихся друг от друга групп. На основе этого могут быть разработаны реальные планы, направленные на различные разряды клиентов с использованием разных уровней маркетинга, продуктов, услуг и каналов распределения. Таким образом, способность лучше понимать потребности клиентов, т. е. фактор-созидатель, на практике является возможностью определить основные сегменты клиентов, понять их нужды и разработать применимо к ним новую стратегию. Эта способность компании станет основой маркетинговой стратегии и стратегии по отношению к продуктам.

Поскольку банк еще не работал ни на одном из новых рынков, он не располагает данными о ценности клиентов {приносимой ими прибыли) или о том, каким образом они будут пользоваться банковскими услугами. Поэтому банк приходит к решению принять за основу отношение клиентов к банковским услугам, которое можно измерить с помощью результатов обзоров, проведенных до вступления банка на каждый из новых рынков. Какая же именно информация об отношении к банковским услугам была необходима? На основе консультаций с менеджерами по маркетингу и независимыми экспертами руководство разработало обзор, включающий следующие вопросы: читает ли клиент финансовую прессу, какими банковскими услугами он пользуется; как часто меняет банк; количество банков, в которых у клиента открыты счета; отдает ли клиент предпочтение выгодным условиям займа или более простым условиям получения кредита; количество совершаемых финансовых операций через банк в процентном соотношении; отношение к банкам, предлагающим услуги через сеть местных филиалов; желание пользоваться телефоном или почтой; пользование банковскими услугами по сети Интернет и банкоматами; насколько часто клиент прибегает к советам финансового консультанта и как часто общается с менеджером банка. Аспекты, включенные в опрос, являются потенциальными факторами-созидателями, поскольку влияют на способность компании понимать потребности клиентов.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Определение факторов-созидателей будущей ценности:

  1. Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании
  2. Определение факторов-созидателей будущей стоимости
  3. Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании
  4. Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании
  5. Определение факторов-созидателей будущей стоимости компании
  6. Глава 5: Умные бизнес-метрики для факторов-созидателей будущей стоимости компании
  7. 5. Умные бизнес-метрики для факторов-созидателей будущей стоимости компании
  8. Определение факторов-созидателей
  9. Определение факторов-созидателей
  10. Критерии оценки метрик факторов-определителей и факторов-созидателей
  11. Система измерений факторов-определителей и факторов-созидателей. Пример из практики: общественная компания телерадиовещания
  12. Факторы-определители и факторы-созидатели
  13. Система измеренийфакторов-определителейи факторов-созидателей. Примериз практики: финансовая компания
  14. Разработка метрикфакторов-определителей и факторов-созидателей
  15. Система измеренийфакторов-определителейи факторов-созидателей. Примериз практики: Государственнаяслужба здравоохранения
  16. Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  17. Разработка дальнейшего плана действийна основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  18. Разработка дальнейшего плана действий на основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  19. Разработка дальнейшего плана действий с помощью факторов-созидателей и умных бизнес-метрик