<<
>>

86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе.

В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действия по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: 1) Определение миссии и целей организации. Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Цель – это конкретизация миссии.2) Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, потенциальных возможностей.Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:внешней среды;непосредственного окружения;внутренней среды организации. 3) Выбор стратегии.Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. 4) Реализация стратегии.Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур.5) Оценка и контроль выполнения.Оценка заключается в ответе на вопрос, приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием.

Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов.

Для решения проблем управления одним из самых перспективных в современной науке об управлении является ситуационный подход. Ситуационный анализ – это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых лежит анализ отдельно взятой управленческой ситуации. Методы ситуационного анализа призваны оказать ЛПР помощь в проведении анализа ситуации, установлении факторов, определяющих ее развитие, формулировке критериев и ограничений принятия управленческого решения.Методы ситуационного анализа предполагают генерацию экономических сценариев и детерминированное факторное моделирование реакции системы на сгенерированный сценарий, измеряемое по финансовым результатам системы. Всем сценариям в генеральной их совокупности присваиваются вероятностные веса. Таким образом, итоговый ожидаемый финансовый результат интерпретируется как математическое ожидание случайной величины показателя, распределенной в соответствии с исходным весовым распределением входных сценариев.

Основные стратегии организации: 1. Ограниченный рост. Применяется в зрелых отраслях, при удовлетворении настоящим состоянием компании, низким риском. 2. Рост. Состоит в ежегодном значительном повышении показателей предыдущего периода. Достигается посредством внедрения новых технологий, диверсификации (расширение ассортимента) товаров, захвата новых смежных отраслей и рынков, слияний корпораций. 3. Сокращение. Согласно данной стратегии устанавливается уровень ниже достигнутого в прошлом. Варианты реализации: ликвидация (распродажа активов и запасов), отсечение лишнего (продажа подразделений), сокращение и переориентация (сократить часть деятельности). 4. Сочетание вышеуказанных стратегий.

Сегодня, когда все чаще говорится о наступлении новой индустриальной революции, мы должны воспользоваться теми преимуществами, которые есть у российских предприятий. В то же время, сейчас уже можно говорить, о возникновении экономики знаний, базирующейся на информационных продуктах.

<< | >>
Источник: Ответы к кандидатскому минимуму по экономике. 2018

Еще по теме 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.:

  1. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  2. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.