<<
>>

84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.

Главной стратегической проблемой является выбор сферы деятельности и поиск новых направлений ее развития. К другим стратегическим проблемам относятся: снижение рентабельности; отсутствие роста; уменьшение доли рынка; отсутствие баланса в диверсифицированной компании; недостаточность инноваций и др.Определение стратегических проблем предполагает оценку исходного состояния управляемого объекта (организации), своевременное определение стратегически целевых приоритетов, а затем проведение сравнения между ними.

Баланс внимания руководителей к стратегическим и оперативным проблемам, как отмечает И.Ансофф, в конечном счете должен определятьсявнешней средой, в которой функционирует фирма.Большая часть фирм обычно фокусирует внимание на оперативных решениях. Решения, рассчитанные на длительную перспективу, обсуждаются очень редко. Если же внешняя среда оказывается бурной и изменчивой и уровень спроса близок к насыщению, фирма не может позволить себе заниматься исключительно оперативными вопросами. Постоянная эффективная деятельность (и выживание) фирмы невозможна, если ее руководство не уделяет особого внимания постановке и решению стратегических задач.

Современная экономика - многоуровневая система. Ее изменение означает, прежде всего, изменение соответствующих пропорций: общеэкономических, межотраслевых, внутриотраслевых, внутрипроизводственных. Под воздействием научно-технического прогресса и изменений в потребностях общества экономика переходит от одних относительно устойчивых систем пропорций к другим.

Характеристика современной структуры экономики России: высокая доля промышленности в общественном производстве; большой удельный вес сельского хозяйства; превалирование добывающих отраслей в объеме экспорта; низкий удельный вес производств высокой технологии; наличие больших межотраслевых, внутриотраслевых и территориальных диспропорций.Эти характеристики во многом обусловливают стратегические проблемы развития производства.В долгосрочной перспективе структура экономики России будет изменяться в соответствии с мировыми тенденциями.

Важнейшие задачи настоящего времени: последовательное свертывание устаревших производств; приведение структуры производства в соответствие с платежеспособным спросом; обеспечение наиболее полного использования производственных ресурсов и научно-технического потенциала; развитие конкурентоспособных производств; поддержание экологической и экономической безопасности страны; содействие развитию интеллектуальной деятельности, рыночной инфраструктуры и сферы услуг.

Одной из наиболее важных проблем промышленности является жесткая необходимость ее технической модернизации. Второй важной проблемой является недостаток финансирования и нестабильная материально-техническая база. Третьей важной проблемой, которая негативно влияет на развитие промышленности, является недостаточно развитая научно-исследовательская работа в данной сфере.

Главная цель стратегии развития промышленности определяется как достижение устойчивых темпов роста производства продукции для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках, обеспечения экономической безопасности России на основе последовательного перехода на инновационный путь развития, повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Задачи перехода на инновационный путь развития и формирования прогрессивных структурных сдвигов будут являться приоритетными направлениями в ближайшей и среднесрочной и долгосрочной перспективе.Этими приоритетами являются:реализация комплекса мер по активизации инвестиционной и инновационной деятельности;стимулирование ресурсо- и энергосбережения; развитие инфраструктуры;реструктуризация убыточного сектора промышленности; повышение действенности института банкротства; решение проблем монопрофильных городов;совершенствование и укрепление банковской системы;дальнейшее совершенствование рыночных механизмов и институтов, оптимизация структуры государственного сектора;содействие развитию системы высшего и среднего специального образования;повышение эффективности естественных монополий;защита отечественных производителей промышленной продукции на внутреннем и внешнем рынках.

<< | >>
Источник: Ответы к кандидатскому минимуму по экономике. 2018

Еще по теме 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.:

  1. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  2. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  3. Анализ стратегических факторов, управляющих затратами.
  4. Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
  5. 85. Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, что позволяет ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям.
  6. Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
  7. 3- Стратегические проблемы уголовно-правового регулирования,
  8. 87. В теории стратегического планирования процесс структурирования внутренней и внешней среды организации получил название «стратегическая сегментация внешней и внутренней среды».
  9. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  10. Эффективность финансового менеджмента в значительной степени зависит от используемой информационной базы, которая представляет собой набор информативных показателей, направленных на принятие как стратегических решений, так и на текущее управление финансовой деятельностью.
  11. 1. Стратегический уровень
  12. Стратегический анализ
  13. Стратегический менеджмент