6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия
янно обновляющейся информации.
Подобную схему назовем нелинейной организацией стратегического управления. Главное ее назначение — повышение качества стратегического управления. Основной инструмент — согласование внутренней среды предприятия с внешними изменениями (закономерными и случайными). Практика прогрессивных западных фирм показывает, что такой подход значительно превосходит линейную схему организации в условиях неопределенности внешней среды независимо от ее природы. Иными словами, подобная организация процесса стратегического менеджмента эффективно противостоит формированию кризисных явлений в деятельности фирмы.Все многообразие и различие разрабатываемых экономических стратегий поддается логическому упорядочению при помощи широко распространенного метода логического квадрата.
Главные блоки в этой схеме: «принцип»; «процесс»; «результат» — имеют определенное содержание и взаимосвязи.
Еще по теме 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия:
- Управление финансами организаций (предприятий)
- Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
- 16.4. Организация управления финансовым обеспечением предприятий
- 85. Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, что позволяет ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям.
- 1.3 Основные проблемы организации и управления предприятиями постпродажного обслуживания
- Совместные предприятия, стратегические альянсы и другие мультиорганизационные предприятия
- Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
- 3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации
- 1.3. Реинжиниринг как новая форма у правления кризисными процессами на предприятии
- 1.2. Мониторинг деятельности предприятия с целью определения кризисных явлений
- Кризисное управление
- Статья 42. Участие в процессе органов государственного управления, профсоюзов, предприятий, учреждений, организаций и отдельных граждан, защищающих права других лиц
- 7.5 Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия
- Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
-
Архитектура и строительство -
Безопасность жизнедеятельности -
Библиотечное дело -
Бизнес -
Биология -
Военные дисциплины -
География -
Геология -
Демография -
Диссертации России -
Естествознание -
Журналистика и СМИ -
Информатика, вычислительная техника и управление -
Искусствоведение -
История -
Культурология -
Литература -
Маркетинг -
Математика -
Медицина -
Менеджмент -
Педагогика -
Политология -
Право России -
Право України -
Промышленность -
Психология -
Реклама -
Религиоведение -
Социология -
Страхование -
Технические науки -
Учебный процесс -
Физика -
Философия -
Финансы -
Химия -
Художественные науки -
Экология -
Экономика -
Энергетика -
Юриспруденция -
Языкознание -