<<
>>

6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия

Суть организации работ по стратегическому менеджменту сводится к достижению согласованности как непосредственно между блоками, оказывающими влияние друг на друга, так и опосредованно в условиях посто-

янно обновляющейся информации.

Подобную схему назовем нелинейной организацией стратегического управления. Главное ее назначение — повышение качества стратегического управления. Основной инструмент — согласование внутренней среды предприятия с внешними изменениями (закономерными и случайными). Практика прогрессивных западных фирм показывает, что такой подход значительно превосходит линейную схему организации в условиях неопределенности внешней среды независимо от ее природы. Иными словами, подобная организация процесса стратегического менеджмента эффективно противостоит формированию кризисных явлений в деятельности фирмы.

Все многообразие и различие разрабатываемых экономических стратегий поддается логическому упорядочению при помощи широко распространенного метода логического квадрата.

Главные блоки в этой схеме: «принцип»; «процесс»; «результат» — имеют определенное содержание и взаимосвязи.

<< | >>
Источник: В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.. Антикризисное управление: учеб. пособие В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. .- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления,2006.209.: Библиогр.: с. 206.. 2006

Еще по теме 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия:

  1. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
  2. 4.1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов
  3. 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия
  4. 7.5 Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия
  5. 9.4 Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
  6. 11.2 Система антикризисного управления персоналом
  7. 2.3. Обзор и уточнение существующих динамических методик управления развитием предприятия и комплексов предприятий.
  8. 1.1. Устойчивость предприятия в условиях динамичной рыночной среды
  9. 1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде
  10. 2.1. Мониторинг внешних и внутренних условий устойчивости предприятия
  11. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  12. 2.1. СГРУКГУРАОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ ФИРМЫ: ПОИСК ОПГИМУМА
  13. 6.2. Организация управления рисками
  14. 10.2. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении