<<
>>

Совместные предприятия, стратегические альянсы и другие мультиорганизационные предприятия

Культурные аспекты обретают ещё большую значимость при рассмотрении характерного для нынешнего времени стремления многих компаний к сотрудничеству, позволяющему им использовать сильные стороны партнёров, выходить на новые рынки и выпускать новую продукцию.

Солк подчёркивает, что даже в международных совместных предприятиях основными факторами, определяющими конечный результат, являются политика компании, местонахождение предприятия и карьерные устремления менеджеров [44].

<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Совместные предприятия, стратегические альянсы и другие мультиорганизационные предприятия:

  1. 6.1.4. Рассылка документов с грифом «Коммерческая тайна» в другие предприятия передача между подразделениями предприятия
  2. Совместное предприятие
  3. Экономическая сущность совместного предприятия
  4. Так Российско-Финляндское совместное предприятие в форме акционерного общества
  5. 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия
  6. Это так же совместные вклады (к примеру, 50 на 50%) предприятия и конкретных сотрудников в пенсионные фонды, средства из
  7. Тема 1. Совместные предприятия и свободно-экономические зоны.
  8. Таблица 7– Четырехпольный SWOT-анализ стратегических возможностей предприятия
  9. 2.3. Обзор и уточнение существующих динамических методик управления развитием предприятия и комплексов предприятий.
  10. 1.2 Организационное проектирование в системе стратегического планирования промышленных предприятий