<<
>>

Навыки и способности менеджера эффективно управлять.

На эффективность управления могут влиять:

способность управлять собой;

разумная система личных ценностей;

четкие личные цели;

стремление к постоянному личному росту;

навыки и упорство в решении проблем;

изобретательность и способность к инновациям;

высокая способность влиять на окружающих;

знание современных управленческих подходов;

способность формировать и развивать эффективные рабочие группы;

* умение обучать и развивать подчиненных.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Навыки и способности менеджера эффективно управлять.:

  1. Знания и навыки менеджера.
  2. «Навыки: «Умение управлять временем...»
  3. «Навыки: «Умение управлять людьми...»
  4. 12.5. Эффективность и качество деятельности менеджера
  5. 24. количественная и качественная характеристика способностей. Структура способностей. Общие и спец. Способности. Возможности компенсации способностей.
  6. § 183. Способность управлять падежными формами развивается в безлично-предикативных словах под влиянием глагола
  7. 23. понятие о способностях. Концепция происхождения способностей. Способность и деятельность.
  8. Анализ дезагрегирующей способности наиболее эффективных конструкций динамических сепараторов
  9. 2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности управляющей организации (в части исполнения такой управляющей организацией договоров управления)
  10. Теорема 14. Человеческая душа способна к восприятию весьма многого и тем способнее, чем в большее число различных состояний может приходить ее тело.
  11. Теорема 5. Сила и возрастание всякого пассивного состояния и пребывание его в существовании определяются не способностью, в силу которой мы стремимся пребывать в своем существовании, но соотношением могущества внешней причины с нашей собственной способностью.
  12.   Сомнение II О том, что бог наделил человека способностью суждения, подверженной ошибкам, хотя он мог бы дать ему способность суждения, свободную от ошибок  
  13. Анализ навыков.