<<
>>

Нововведения

Получив контроль над значимой долей рынка, компания не может успокоиться, поскольку продукт может внезапно устареть, и новый конкурент с новой концепцией продукта завоюет рынок.

Скорость нововведений в современном мире представляет главную движущую силу конкуренции.

Цикл НИОКР длится годами, требует огромных инвестиций при отсутствии твердых гарантий рыночного успеха нового продукта. Около 80 % новых проектов кончаются неудачей. В успешных фирмах нововведения становятся целью, которая подчиняет деятельность всей организации. Нововведения могут затронуть любое звено стоимостной цепочки. Такие фирмы сами пытаются вести за собой спрос, и в этом случае производственное звено цепочки создания стоимости доминирует над рыночным звеном. Чтобы ответить на вопрос, является ли фирма лидером инновационного цикла, следует определить ее позиции на кривой отраслевого инновационного цикла. На рис. 26 показана такая кривая, состоящая из трех участков: косметическое усовершенствование, модификация базовой модели, замена модели. Каждой стадии соответствует своя структура рисков и вознаграждений, определяемая восприятием товара потребителем. 152

Кредитный рычаг (долговая нагрузка)

Затраты на заемный капитал Срок погашения долга Отношения с инвесторами Дивидендная политика Структура издержек Денежный поток Внутренний контроль Поглощения

Число заявлений о приеме на работу Текучесть кадров Производительность труда Иерархические уровни Отчетность

Соотношение размеров оплаты труда по уровням Участие в собственности Премиальная оплата Скорость продвижения по службе Расходы на профессиональную подготовку/доход Внутренний информационный обмен

Площадь на одного работника Затраты на 1 м Охват профсоюзами

Расходы на ИТ/доход Коммуникационные сети Обмен знаниями Интеграция стоимостной цепочки

Стойкость к изменениям в регулировании

Стойкость к изменениям в регулировании

Способность к лоббированию

Расходы на НИОКР и профессиональную подготовку / доход Количество патентов /100 работников Число "запусков" новых продуктов Положениена инновационной кривой

Рис. 25.

Схема показателей функциональных областей менеджмента

Успех новому продукту будет обеспечен, если он способен удовлетворить очевидную потребность, недостаточно удовлетворенную существующим продуктом.

К показателям, характеризующим инновационный потенциал фирмы, можно отнести:

Большой

величину расходов на НИОКР как долю в объеме продаж

величину расходов на НИОКР как долю в объеме продаж

;

количество патентов на 100 работников;

число внедрений (запусков) новых продуктов за последние 5 лет и долю рынка, охваченную этими продуктами;

положение на кривой отраслевого инновационного цикла.

<< | >>
Источник: Сироткин В. Б.. Концепции современного менеджмента: Учеб. пособие / СПбГУАП. СПб.,2002. 200 с.: ил.. 2002

Еще по теме Нововведения:

  1. Итогом этих нововведений становилось то, что впервые в истории Японии император и его
  2. Нововведения
  3. поиск идеи бизнеса, идеи продукта (товара) и идеи нововведения
  4. Разделы и нововведения
  5. Инициирующая основа нововведений.
  6. Обоснование нововведения.
  7. Организация внедрения, освоения и распространения нововведений.
  8. 2.1. Управление стратегией нововведений
  9. Жизненный цикл нововведений.
  10. Оценка экономической эффективности использования нововведений.
  11. 2.4. Методы обоснования проектов нововведений
  12. Типы нововведений.
  13. Анализ влияния инвестиционных проектов и нововведений на эффективность инвестиционной деятельности.