<<
>>

Типы нововведений.

Выделяют продуктовые, технологические и организационно-правленческие группы нововведений [22].
Каждый проект нуждается в предварительном анализе, цель которого - выявление жизнеспособности предлагаемого проекта на основе полученных данных, представленных: оценкой токов денежной наличности; оценкой потока наличности от проекта; оценкой финансово-экономических показателей организации финансирования проекта; оценкой финансового (экономического) риска проекта на основе показателя качества для риска.
С позиции предприятия могут быть выделены две важнейшие области принятия решений управления проектами: отбор и завершение проектов.
Выбор проекта связан с выбором предприятием своей стратегии и зависит: от видения целей, направлений и перспективы развития нововведений, знания своего научно-технического потенциала и умения оценить ресурсные возможности; способности оптимально распределять ресурсы.
Используются стратегии предприятия, стратегии НИОКР и стратегии нововведения.
Стратегия предприятия с позиции управления проектом: дает основу для обеспечения целенаправленности и комплексности всей деятельности предприятия; определяет критерии, приоритетности выполняемых проектов; придает целенаправленность решениям руководителей; учитывается при исчислении уровня затрат на предполагаемый проект; облегчает определение согласованных ориентиров для оперативного управления.
Стратегию предприятия в рыночной экономике рассматривают как целевую установку предпринимательской активности, выделяя четыре основные формы рыночной стратегии: стратегию рыночного проникновении; стратегию развития продукта; стратегию диверсификации; стратегию развития рынка.
С позиции управления проектом стратегия предприятия образует основу: для принятия решений по нововведениям и НИОКР; реализации стратегии нововведения, НИОКР; отбора и реализации инновационных проектов.
Стратегию инновационного проекта можно определить как результат различных взаимозависимостей, связывающих, стратегию
фирмы, НИОКР, нововведения, анализ экономической обстановки, потенциал предприятия, портфель проектов и конкретные проекты.
К основным факторам, учитываемым при выработке стратегии инновационного проекта, могут быть отнесены; прогноз экономической обстановки, включающий анализ будущих угроз и благоприятных возможностей, исключение неожиданностей, поиск конкурирующих технологий в сфере бизнеса, сравнительная эффективность затрат на новую технику (для инновационных проектов, в основе которых научно-техническое нововведение), суть которой в том, что объем знаний относительно технического принципа возрастает, пока не достигнет точки, после которой коммерческая польза исследований, обеспечивающих новое знание, незначительна и ею можно пренебречь, так как большие возможности обеспечиваются вложениями в новый технический принцип, экономический риск инновационного проекта, состоящий в получение рациональной математической оценки ожидаемой окупаемости альтернативных проектов с помощью взвешивания субъективной вероятности результата; анализ потенциала фирмы как оценка собственных достоинств и слабостей.
Процедура оценки включает: выявление факторов, относящихся к решениям по проекту; оценку продуктивных предложений; принятие или отказ от проектных предложений; выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение средств на ее получение, сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальном решении; оценку воздействия переменных; принятие решения о прекращении проекта.
Основные факторы, которые должны быть учтены процедурой оценки: финансовые преимущества; воздействие данного проекта на другие; влияние проекта, в случае его успеха, на экономику организации в целом; возможность защиты предлагаемых к разработке новинок от освоения их конкурирующими фирмами и степень вероятности параллельного освоения нововведения конкурентами; выявление существующих и предполагаемых в будущем направлений государственного регулирования с точки зрения издержек производства и перспектив реализации нововведений, если такие направления имеются.
В основе современной процедуры отбора проектов используется широкий диапазон методов: от экспертной оценки в баллах до сложных методов с применением ЭВМ.
Решение по проекту принимается с учетом следующих обстоятельств: исключение проектов, находящихся у нижнего предела эффективности; наличие эффективной системы слежения; определение ответственности на всех уровнях для целенаправленного руководства.
В качестве критериев для оценки проекта используются: цели корпорации, стратегия, политика и ценности с оценкой, совместим ли проект с текущей стратегией и долгосрочным планом, согласуется ли проект с представлением о компании, соответствует ли проект требованиям корпорации к нововведениям; рыночные ориентиры на основе оценки соответствия проекта четко определенным потребностям рынка, вероятности коммерческого успеха, воздействия на существующие продукты; научно-технические критерии на основе оценки соответствия проекта стратегии НИОКР в производственной деятельности, вероятности технического успеха, стоимости и времени разработки, наличия научно-технических ресурсов; финансовые критерии на основе оценки стоимости НИОКР, вложений в производство, вложений в маркетинг, времени достижения точки равновесия, потенциального годового размера прибыли; производственные критерии на основе оценки процессов, наличия производственного персонала, иены и наличия материалов, добавленной стоимости; внешние и экологические критерии на основе оценки возможных вредных воздействий продуктов и производственных процессов, влияния общественного мнения.
<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Типы нововведений.:

  1. 5.12. Психологическое обеспечениенововведений в правоохранительных органах
  2. 6.4. Типы стратегий внутреннего роста
  3. Глава IМЕНТАЛИТЕТ КАК СИСТЕМА СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ УСТАНОВОК
  4. 6.2 Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста
  5. Типы нововведений.
  6. 1.Определение типа организационной культуры
  7. Определение типа организационной культуры по Чарльзу Хэнди
  8. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ УРОВНЯ УСВОЕНИЯ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
  9. Раздел 3 Планы семинарских и практических занятий
  10. 13.2. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития
  11. Глава 24. СОЦИАЛЬНЫЕИЗМЕНЕНИЯ
  12. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП ЦИВИЛИЗАЦИОННОГО gt; РАЗВИТИЯ: УРОВНИ, ТИПЫ, ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОТИВОРЕЧИЯ
  13. Предложения типа Кататься весело
  14. Предложения типа Много цветов; Масса гостей
  15. § 4. СУБОРДИНАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ
  16. Понятие лидерства. Лидер как роль. Типы лидеров. Функции лидера в организации. Стили лидерства. Личность лидера. Мотивация лидерства.
  17. Инвестиции и их типы
  18. Внутренняя политика: преемственность тэтчеризма и нововведения