<<
>>

Организационная структура управления.

Основу управления проектами составляет контрактное финансирование, основу административного управления - институционально-дотационная форма. При этом преимущества первого метода проявляются в том, что обеспечивается возможность: подчинить сферу нововведений (а значит, инновационный проект) коммерческим целям, принципам рентабельности и настроить ее на нужды конкретных потребителей: достичь сочетания в проведении крупных, приоритетных проектов с небольшими проектами; создать гибкие, подвижные научно- производственные организации, включающие в свой состав различное количество фирм, нацеленных на решение конкретных задач, а также способных видоизменять свою структуру в течение срока выполнения проекта и завершать свое существование по его окончании.

Преимущества второго метода проявляются в том, что программно-целевое управление для своего действенного функционирования не может не опираться на организационно сложив-

шиеся коллективы, базирующиеся на административно- организационном принципе.

Поэтому институционально-дотационная форма финансирования не может быть устранена, так как контрактное финансирование не может полностью ее заменить. В связи с этим программно-целевое и административно-организационное управление не взаимоисключают, а взаимодополняют друг друга и обусловливают потребность стремиться в практической деятельности к их рациональному сочетанию.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Организационная структура управления.:

  1. 65. Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.
  2. Организационная структура управления
  3. Организационная структура управления
  4. 20. Организационная структура управления.
  5. Организационные структуры управления проектами
  6. 2.8 Типы организационных структур управления
  7. 5.3. Тенденции развития и типы рыночных организационных структур управления
  8. 5.2. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления
  9. Организационные взаимосвязи в системе и структуре органов, осуществляющих государственное управление
  10. 5.1. Назначение и содержание • организационных структур управления
  11. Организационно-функциональная структура управления гостиницами
  12. Тема 5. Организационные структуры и механизм управления
  13. 45. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.