<<
>>

Организационная структура управления.

Основу управления проектами составляет контрактное финансирование, основу административного управления - институционально-дотационная форма. При этом преимущества первого метода проявляются в том, что обеспечивается возможность: подчинить сферу нововведений (а значит, инновационный проект) коммерческим целям, принципам рентабельности и настроить ее на нужды конкретных потребителей: достичь сочетания в проведении крупных, приоритетных проектов с небольшими проектами; создать гибкие, подвижные научно- производственные организации, включающие в свой состав различное количество фирм, нацеленных на решение конкретных задач, а также способных видоизменять свою структуру в течение срока выполнения проекта и завершать свое существование по его окончании.

Преимущества второго метода проявляются в том, что программно-целевое управление для своего действенного функционирования не может не опираться на организационно сложив-

шиеся коллективы, базирующиеся на административно- организационном принципе.

Поэтому институционально-дотационная форма финансирования не может быть устранена, так как контрактное финансирование не может полностью ее заменить. В связи с этим программно-целевое и административно-организационное управление не взаимоисключают, а взаимодополняют друг друга и обусловливают потребность стремиться в практической деятельности к их рациональному сочетанию.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Организационная структура управления.:

  1. 2.4 Основные направления совершенствования правовых и организационных основ деятельности органов местного самоуправления по охране общественного порядка милицией общественной безопасности
  2. Структура и содержание бизнес-плана
  3. 2.8.4. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
  4. Организационная структура управления.
  5. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  6. Структуры органов местного самоуправления
  7. 3.2. Организационная структура вуза
  8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
  9. Организационная структура
  10. Организационная структура управления
  11. Организационно-функциональная структура управления гостиницами
  12. 8.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
  13. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия