<<
>>

45. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.

Организационный процесс состоит из следующих этапов: деление организации на подразделения соответственно стратегиям; взаимоотношения полномочий. На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления.

Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.Организационная структура управления - это целостная совокупность относительно самостоятельных элементов, реализующих закрепленные за ними функции управления, наделенных необходимой компетенцией, находящихся в определенных формально установленных и неформальных связях для обеспечения достижения целей управления. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности; масштабы предприятия; рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности; используемые технологии; информационные потоки внутри и вне фирмы; степень относительной обеспеченности ресурсами и др. Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия: организации с внешней средой; подразделений организации; организации с людьми.

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Линейной организационной структуре характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители.

Имеются только вертикальные связи.По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах.При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам.В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы.

Любая, даже самая совершенная структура управления производством обречена на изменения и дальнейшее совершенствование.Причина неизбежности новых организационных отношений и соответствующих структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс.Большинство структурных преобразований встречает сопротивление со стороны персонала.

Основными направлениями совершенствования организационных структур управления, форм и методов руководства являются: децентрализация производственных и сбытовых операций; нововведенческая экспансия; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления; отказ от использования административных рычагов координации и контроля.

Интенсификация общественных отношений во взаимодействии субъектов собственности и хозяйствования привели к созданию принципиально новых организационных форм управления. Некоторые из них: сетевые и оболочечные организации и стратегические альянсы.

Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство.

<< | >>
Источник: Ответы к кандидатскому минимуму по экономике. 2018

Еще по теме 45. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.:

  1. Тенденции построения организационных структур.
  2. 12.4 Реструктуризация организационной структуры предприятия
  3. 3.2 Повышение эффективности структуры управления и кадрового обеспечения
  4. Сетевая организация управления инновационными процессами.
  5. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  6. Субъект системы управления процессом формирования и развития организационной культуры
  7. 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры
  8. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  9. 3.3.1 Факторы, способствующие адаптации организационной структуры в соответствии с этапами создания новой технологии  
  10.   3.2.5. Социальная информатика  
  11. Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи
  12. Организационная структура управления
  13. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР
  14. Конфликтные поля при «выходе» из организационной системы.
  15. ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА И ВКЛЮЧЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ
  16. 1.Экономические отношения – это отношения между людьми, возникающие в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных и духовных благ и услуг.
  17. 45. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.