<<

Приложение В (обязательное) Перечень показателей для оценки организационной структуры предприятия

* Шкала:

1. очень сильно, 2. сильно, 3. без изменений, 4. слабо, 5. очень слабо (для показателей с однонаправленной динамикой)

1. очень сильно, 2. сильно, 3. без изменений, 4.

уменьшился, 5. сильно уменьшился (для показателей с двунаправленной динамикой)

АНКЕТА

Показатели Характер изменения
1 2 3 4 5
Т ехнологические:
- физический износ оборудования увеличился;
* моральный износ оборудования увеличился;
- аварийность возросла;
- недозагрузка оборудования увеличилась;
- внедренная конкурентами технология

отличается производительностью;

- предложенная на рынке новая технология отличается производительностью;
- поступившие сведения содержат информацию о научных разработках технологии,

отличающейся производительностью;

- внедренная конкурентами технология

отличается экономичностью;

- предложенная на рынке новая технология

отличается экономичностью;

- поступившие сведения содержат информацию о научных разработках технологии,

отличающейся экономичностью;

- внедренная конкурентами технология

отличается экологичностью;

- предложенная на рынке новая технология отличается экологичностью;

Показатели Характер изменения
1 2 3 4 5
- поступившие сведения содержат информацию о научных разработках технологии,

отличающейся экологичностью;

- изменилась стоимость сырья;
* изменились эксплуатационные издержки;
- на предприятии внедрено новое,

отличающееся от прежнего оборудование;

- на предприятии внедрена новая,

отличающаяся от прежней технология;

Географические:
- предприятие выходит на новые рынки территориально отдаленные от традиционных;
- изменились транспортные издержки в сфере сбыта;
- изменились транспортные издержки в сфере поставок (ресурсов);
- конкуренты выходят на новые рынки территориально отдаленные от традиционных;
- есть сведения о возможности появления

рынков территориально отдаленных от традиционных;

- истощение традиционных источников

ресурсов;

- появление новых источников сырья;
- изменение экологической ситуации в районе базирования предприятия;
- на предприятии внедряются новые

отличающиеся от традиционных

коммуникационные технологии;

- конкурентами внедряются новые

отличающиеся от традиционных

коммуникационные технологии;

- поступили сведения о том, что ведутся научные разработки новых отличающихся от традиционных, коммуникационных

технологий.

Общесистемные:
- изменилось число невыполненных

распоряжений по всем уровням управления;

- изменение состава собственников;
- изменение состава топ менеджеров;
- изменилась текучесть кадров;
- снижение среднего возраста персонала организации;
- изменение уровня квалификации работающих;

Показатели Характер изменения
1 2 3 4 5
- изменение реальных доходов персонала (оценивается не изменение среднего дохода, а среднее относительное изменение);
- в структурных подразделениях произошли организационные изменения;
- в структурных подразделениях изменилась численность работающих;
- изменилось количество информации

циркулирующей между уровнями управления;

- изменение демографической ситуации в регионе;
- на предприятии внедряется новая система стимулирования персонала;
- конкурентами внедряется новая система стимулирования персонала;
- на предприятии (в отдельных структурных компонентах) внедряются новые методы организации системы управления

(автоматизация, компьютеризация и т.д.);

- конкурентами внедрены новые методы организации системы управления;
- поступили сведения о том, что ведутся научные разработки новых методов

организации системы управления;

- отмечено снижение эффективности работы отдельных функциональных подразделений.
Товарные:
- на предприятии начат выпуск новых товаров отличающихся от традиционного

технологически;

- на предприятии начат выпуск новых товаров отличающихся от традиционного по рынку сбыта;
- на предприятии изменился ассортимент;
- на рынок поступил товар аналог,

отличающийся более низкой стоимостью;

- поступили сведения о более эффективном функционировании конкурентов

располагающих аналогичной технологией,

- на предприятии произошло изменение объемов производства;
- на предприятии начата реализация новой (отличающейся) маркетинговой стратегии (в плане технологии продвижения товара);
- тип построения реализационной сети изменился.
Финансовые:
- экономическая эффективность подразделений изменилась;

Показатели Характер изменения
1 2 3 4 5
- структура баланса изменилась;
- ликвидность баланса изменилась;
- оборачиваемость капитала изменилась;
- рентабельность капитала изменилась;
- рентабельность производства некоторых товаров изменилась;
- рентабельность реализации некоторых

товаров изменилась;

- предприятие испытывает дефицит оборотных средств;
- ожидается возникновение дефицита

оборотных средств;

- предприятие испытывает проблемы с привлечением капитала;
- риск наступления банкротства увеличился;
- риск неисполнения обязательств увеличился;

<< |
Источник: Татенко Сергей Александрович. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ СТРУКТУРНОГО РЕИНЖИНИРИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел - 2002. 2002

Скачать оригинал источника

Еще по теме Приложение В (обязательное) Перечень показателей для оценки организационной структуры предприятия: