Приложение Б (справочное) Характеристика основных типов фирм

создания

принципы

организации

коллектива.

Мобильность и

гибкость.

Минимальный

управленческий

аппарат.

Простые

организационные

связи.

Высокая

взаимозаменяемость

специалистов.

Четкая

специализация

научной

направленности. Творческая атмосфера в коллективе. Интеллектуальный продукт имеет большую значимость.

оригинальной,

практически

необходимой

идеи.

Наличие

специалистов-

инноваторов. Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи.

У нас полный разгул

демократии - будете делать только то и так,

что и как я

скажу.

Большая зависимость от рыночной конъюнктуры.

Слабые кредитные

возможности.

Перегрузки.

Условия труда и соц. обеспечение хуже, чем на крупных предприятиях.

Уд. з/пл. ниже, чем на

крупных

предприятиях.

Сложность

превращения

интеллектуального

продукта в

интеллектуальную

собственность.

создания

принципы

организации

лидеров, работающих в одном направлении. Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов.

Не усложненные организационные

связи.

Небольшой

управленческий

аппарат.

Значительная

взаи м озаменяемость

специалистов. Изменение научной направленности в ходе

жизнедеятельности

фирмы.

Творческая атмосфера в коллективе. Интеллектуальный продукт значителен. Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей.

Наличие

специалистов,

заинтересованных

в завоевании

рынка.

Наличие необходимых инвестиций. Перспективы производства и сбыта продукции.

сильнейший. Хорошо только то, что плохо конкуренту. Демократия хороша там, где она нужна.

значительных разногласий в коллективе.

Организация в коллективе другой инициативной группы. Ограниченность ресурсов (прежде всего трудовых), способных перестраиваться в ходе

ж изнедеятельн ости фирмы.

Зависимость от

рыночной

конъюнктуры.

Неумение формировать потребности рынка исходя из своих

возможностей. Имеющиеся перегрузки в работе.

Условия труда и неподготовленность

производства.

Уд. з/пл. несколько

ниже, чем в виолентах.

Проблемы

превращения

интеллектуального

продукта в

интеллектуальную

собственность.

Недостаточная

техническая

оснащенность.

Недостаточные

производственные

мощности.

создания

принципы

организации

имиджем фирмы. Высокое качество кадрового состава. Финансовая устойчивость.

Низкие удельные затраты (в т.ч. накладные расхо-ды). Высокая техническая

оснащенность. Сформированная и стабильная номенклатура продукции.

Единство научных и

производственных

процессов.

Большие

производствен-ные

мощности.

Возможность

значительных

прибылей.

Конкурентоспособно сть продукции. Высокая социальная обеспеченность кадров.

полным его

насыщением.

Наличие

специалистов,

заинтересованных

в

совершенствован

ии системы

производства и сбыта.

Стабильность в

деятельности

фирмы.

Возможности

получения

прибылей.

- ничто.

Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить.

значительных разногласий в коллективе.

Организация в коллективе оппозиции. Ограниченность ресурсов.

Зависимость от

рыночной

конъюнктуры.

Организационная

инертность структуры.

Консерватизм в

нововведениях.

Сложные

коммуникационные

связи.

Большая численность

управленческого

персонала.

Слабая

приспособленность и слабая реакция на принципиально новую продукцию.

Мало динамичные научные структуры.

создания

принципы

организации

Конкурентоспособность

продукции.

Нетребовател ьность кадров и их социальной обеспеченности.

Высокая техническая

оснащенность.

интернациональной компании на ряд национальных фирм. Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение. Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму.

Если бы молодость знала, если бы старость могла.

Большие недогруженные мощности.

Стабильная номенклатура продукции.

Организация в коллективе оппозиции.

Высокие удельные затраты.

Зависимость от рыночной конъюнктуры. Организационная инертность.

Усложнение

маркетинговых

исследований.

Большая численность управленческого аппарата,

доставшегося в наследство

от виолента.

Невозможность вносить

значительные

усовершенствования в продукцию.

Мало динамичные научные структуры.

создания

принципы

организации

тенденциях

диверсификации.

Процессы диверсификации с полным изменением сферы деятельности. Полная или частичная

замена технологических

процессов.

Простые

организационные связи.

оригинальной идеи. Наличие реальных возможностей и потенциала для

осуществления

процессов

диверсификации.

Перспективы

производства и

сбыта.

пытка.

Плохо будет тому, кто не захочет

использовать последний шанс, который может оказаться

счастливым.

Высокие затраты.