<<
>>

5.2. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления

В настоящее время наблюдается активный процесс развития теории и методологии российского менеджмента. Вместе с тем потребности практики опережают предложения теории. В значительной степени данное положение характерно для вновь создаваемых систем менеджмента в связи с реструктуризацией экономики и усилением горизонтального взаимодействия хозяйственных звенье.в в рыночных условиях.
Рассмотрим методологические аспекты формирования структур управления, основываясь на теории менеджмента, с использованием комплексного, системного и ситуационного подходов.

На рис. 5.2 приведена модель формирования организационной системы управления, последовательность и ключевые процедуры, характерные для данного процесса. Системный подход к исследованию организационных характеристик менеджмента определяет по вертикали содержание организационной структуры управления, логику и последовательность ее

формирования (1, 2, 3, 4), а также содержание и логику формирования ее составляющих: организационно-производственной структуры объектов управления (1.1,2.1,3.1,4.1) и функционально-правовой структуры субъектов управления (1.2, 2.2, 3.2 ,4.2).

Следуя логике модели, выявим основные характеристики структур управления, критерии выбора того или иного типа организационной структуры, детально исследуя горизонтальные блоки модели.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме 5.2. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления:

  1. 7.3 Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии
  2. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  3. Глава II. Теоретические основы формирования и развития организационной культуры
  4. 2.1. Моделирование процесса формирования и развития организационной культуры
  5. 2.4 Элементное построение и организация процесса формирования и развития организационной культуры
  6. Субъект системы управления процессом формирования и развития организационной культуры
  7. Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  8. Оценка уровня элементного построения и ресурсного обеспечения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  9. Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  10. Уровень построения системы управления формированием и развитием организационной культуры можно определить, исходя из того, насколько достигнута ее основная цель.
  11. Глава 3. Методические основы формирования и развития организационной культуры
  12. 3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры