Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
неудовлетворительного уровня функционального построения может быть плохая организация, или нехватка ресурсов, и т.п.).
Оценка уровня функционального построения организационной культуры производится на основании сопоставления тех функций-задач, которые решаются фактически в данной организации, и тех, эталонных, которые должна решать организационная культура.
Показатели (перечень функций-задач) для оценки уровня функционального построения организационной культуры приведены в Приложении 3 (Форма 4).
При проведении оценки для каждой функции делается отметка о ее реализации Y («да», «+») или отсутствии N («нет», «-») в организации. Для получения оценки рассчитывается коэффициент уровня функционального построения организационной культуры Кфп необходимо просуммировать положительные ответы Y. Тогда Кфп рассчитывается по формуле (2.1):ъг О-факт ел п
Кфп = Q (21)
I
акт
где Офакт - количество фактически решаемых задач;
Qnrnfi - количество запланированных, подлежащих выполнению функций-задач;
Y - количество положительных ответов.
Данный показатель отражает уровень соответствия фактически решаемых задач организационной культуры по отношению к запланированным. Чем ближе значение Кфп к единице, тем выше уровень функционального построения организационной культуры в данной организации.
Еще по теме Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.:
- Оценка уровня элементного построения и ресурсного обеспечения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
- Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.
- Уровень построения системы управления формированием и развитием организационной культуры можно определить, исходя из того, насколько достигнута ее основная цель.
- Субъект системы управления процессом формирования и развития организационной культуры
- 2.4 Элементное построение и организация процесса формирования и развития организационной культуры
- 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры
- 2.2 Функциональное построение организационной культуры
- 2.1. Моделирование процесса формирования и развития организационной культуры
- механизм оценки уровня организационной культуры в экономических и финансовых показателях.
- 3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры
- 2.Выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом приоритетов.
- Методы используемыми при формировании и развитии организационной культуры
- Пример выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом функции-предпочтения
- Планирование процесса формирования и развития организационной культуры
- Глава II. Теоретические основы формирования и развития организационной культуры
- Глава 3. Методические основы формирования и развития организационной культуры
- 5. Организационно-функциональное построение типового коммерческого банка