<<
>>

Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.

Если процесс формирования и развития организационной культуры является заново проектируемым, уровень функционального построения организационной культуры должен быть оценен в первую очередь, так как на основании полученного результата можно судить о достаточности уровня элементного обеспечения и правильности организационного построения механизма формирования и развития культуры фирмы (одной из причин

неудовлетворительного уровня функционального построения может быть плохая организация, или нехватка ресурсов, и т.п.).

Оценка уровня функционального построения организационной культуры производится на основании сопоставления тех функций-задач, которые решаются фактически в данной организации, и тех, эталонных, которые должна решать организационная культура.

Показатели (перечень функций-задач) для оценки уровня функционального построения организационной культуры приведены в Приложении 3 (Форма 4).

При проведении оценки для каждой функции делается отметка о ее реализации Y («да», «+») или отсутствии N («нет», «-») в организации. Для получения оценки рассчитывается коэффициент уровня функционального построения организационной культуры Кфп необходимо просуммировать положительные ответы Y. Тогда Кфп рассчитывается по формуле (2.1):

ъг О-факт ел п

Кфп = Q (21)

I

акт

где Офакт - количество фактически решаемых задач;

Qnrnfi - количество запланированных, подлежащих выполнению функций-задач;

Y - количество положительных ответов.

Данный показатель отражает уровень соответствия фактически решаемых задач организационной культуры по отношению к запланированным. Чем ближе значение Кфп к единице, тем выше уровень функционального построения организационной культуры в данной организации.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.:

  1. Оценка уровня элементного построения и ресурсного обеспечения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  2. Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  3. Уровень построения системы управления формированием и развитием организационной культуры можно определить, исходя из того, насколько достигнута ее основная цель.
  4. Субъект системы управления процессом формирования и развития организационной культуры
  5. 2.4 Элементное построение и организация процесса формирования и развития организационной культуры
  6. 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры
  7. 2.2 Функциональное построение организационной культуры
  8. 2.1. Моделирование процесса формирования и развития организационной культуры
  9. механизм оценки уровня организационной культуры в экономических и финансовых показателях.
  10. 3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры
  11. 2.Выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом приоритетов.
  12. Методы используемыми при формировании и развитии организационной культуры
  13. Пример выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом функции-предпочтения
  14. Планирование процесса формирования и развития организационной культуры
  15. Глава II. Теоретические основы формирования и развития организационной культуры
  16. Глава 3. Методические основы формирования и развития организационной культуры
  17. 5. Организационно-функциональное построение типового коммерческого банка