<<
>>

Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.

Если процесс формирования и развития организационной культуры является заново проектируемым, уровень функционального построения организационной культуры должен быть оценен в первую очередь, так как на основании полученного результата можно судить о достаточности уровня элементного обеспечения и правильности организационного построения механизма формирования и развития культуры фирмы (одной из причин

неудовлетворительного уровня функционального построения может быть плохая организация, или нехватка ресурсов, и т.п.).

Оценка уровня функционального построения организационной культуры производится на основании сопоставления тех функций-задач, которые решаются фактически в данной организации, и тех, эталонных, которые должна решать организационная культура.

Показатели (перечень функций-задач) для оценки уровня функционального построения организационной культуры приведены в Приложении 3 (Форма 4).

При проведении оценки для каждой функции делается отметка о ее реализации Y («да», «+») или отсутствии N («нет», «-») в организации. Для получения оценки рассчитывается коэффициент уровня функционального построения организационной культуры Кфп необходимо просуммировать положительные ответы Y. Тогда Кфп рассчитывается по формуле (2.1):

ъг О-факт ел п

Кфп = Q (21)

I

акт

где Офакт - количество фактически решаемых задач;

Qnrnfi - количество запланированных, подлежащих выполнению функций-задач;

Y - количество положительных ответов.

Данный показатель отражает уровень соответствия фактически решаемых задач организационной культуры по отношению к запланированным. Чем ближе значение Кфп к единице, тем выше уровень функционального построения организационной культуры в данной организации.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.:

  1. РАЗВИТИЕ НОТОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ
  2. 4.2. Содержательно-процессуальный компонент процесса формирования конфликтологической культуры специалиста
  3. 3.3 ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
  4. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  5. 2.1. Теоретические и методологические аспекты формирования имиджа образовательного учреждения
  6. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  7. 2.5 Комплексная оценка организационной культуры
  8. 1.Определение типа организационной культуры
  9. Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  10.   3.1.5. Социальная оценка техники как прикладная философия техники  
  11. §3. Организация и деятельность местных органов государственного управления
  12. 7.2. Основные этапы переходного состояния правовой системы
  13. Формирование культуры организации и принципы управления
  14. Персонал. Основы управления персоналом
  15. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМ ИЗМЕРЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
  16. особенности изучения иск как экономической системы с методологических позиций системного анализа
  17. Круглый стол ФИЛОСОФИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ