<<
>>

Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.

Чем сложнее и разнообразнее элементы социально-экономической системы, тем выше может быть уровень ее организации, то есть более высокого порядка организованности управления формированием и развитием культуры фирмы можно достичь только при разнообразном, современном и перспективном наборе элементов.
Однако самое современное и разнообразное элементное обеспечение не может гарантировать высокую организованность системы. Располагая определенным набором элементов можно по-разному организовать процесс формирования и развития организационной культуры. Отсюда, если при широкой богатой элементной базе на предприятии система управления

формированием и развитием культуры плохо организована, это свидетельствует о нерациональном использовании ресурсов.

Об уровне организации системы управления формированием и развитием организационной культуры можно судить по качественным показателям: наличию специальной рабочей группы, разработанной системы поощрения и стимулирования работников, способствующих формированию и развитию организационной культуры и т. п.

Для того, чтобы определить уровень организации системы управления формированием и развитием культуры фирмы, можно воспользоваться коэффициентом квалификационного отклонения.

Коэффициент квалификационного отклонения Qк показывает качественное несоответствие фактически располагаемых трудовых ресурсов и потребных (или планируемых). Qк определяется в следующей последовательности:

1.Проводится качественный анализ специалистов, требующихся для реализации функций организационной культуры, и располагаемых в подразделении управления формированием и развитием организационной культуры. Результаты заносятся в специальную форму (см. табл.2.3)

Таблица 2.3

Форма расчета коэффициента квалификационного отклонения (Qк) Требуемые специалисты Требуемое кол-во

Ктребi Фактически работающие специалисты Отклонение(+, -)

Aqk1 ИТОГО: ^К-треб 2. Рассчитывается коэффициент отклонения Q:

QK =? A Qi (2.8)

i =1

AQm - отклонение по каждой специальности работников; i - специальность работника;

n - общее требуемое (или запланированное) количество работников по специальностям.

Отрицательное значение Qк говорит о значительном несоответствии требуемых и фактически располагаемых трудовых ресурсов по уровню квалификации, специальности. Положительное значение Qк говорит об излишке ресурсов. Значение Q?; должно стремиться к нулю.

(2.9)

Q ф = Ктреб + Q

Для того, чтобы определить фактическую обеспеченность кадрами в рабочей группе по управлению формированием и развитием организационной культуры, можно воспользоваться формулой (2.9):

Используя аналогичный алгоритм, можно определить отклонение в располагаемой технике (компьютерах, факсах и т.п.) по ряду параметров, существенных для конкретной организации.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.:

  1. 7.6 Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием
  2. Организационная культура
  3. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  4. 2.5 Комплексная оценка организационной культуры
  5. 1.Определение типа организационной культуры
  6. Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  7. Оценка уровня элементного построения и ресурсного обеспечения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  8. Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  9. Уровень построения системы управления формированием и развитием организационной культуры можно определить, исходя из того, насколько достигнута ее основная цель.
  10. Роль лидера в формировании организационной культуры
  11. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ УРОВНЯ УСВОЕНИЯ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
  12. Оценка роли въездного туризма в развитии экономики региона
  13. 2. Попытки выйти из кризиса на основе советской системы управления (начало 80-х - 1988 гг.)
  14. Формирование культуры организации и принципы управления