<<
>>

3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры

Прежде, чем осуществлять реализацию процесса формирования и развития организационной культуры, необходимо определить общие направления развития культуры, какие будут проводиться изменения, какие цели преследует организация, формируя и развивая свою культуру.
Поэтому для каждого конкретного предприятия очень важен выбор наиболее рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры.

Процесс выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры состоит из отдельных этапов, изображенных в виде блок-схемы на рис. 3.1.

Важно, что выбор стратегии должен осуществляться на определенный период времени, например на 5-10 лет. В качестве стратегических целей формирования и развития организационной культуры могут выступать:

минимизация затрат на реализацию стратегии;

максимизация эффекта от реализации стратегии;

достижение целей организационной культуры;

улучшение показателей результативности деятельности организации;

достижение других целей.

Рассмотрим содержание этапов выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры.

Определение типа и оценка уровня существующей организационной культуры были подробно рассмотрены в 2.4. Реализация этапов «Выявление основных недостатков организационной культуры», «Выявление основных достоинств организационной культуры» и «Определение направлений и состава необходимых изменений» в конечном итоге заключается в следующем.

Выбираемая стратегия должна базироваться на имеющихся достоинствах существующей организационной культуры, учитывать необходимые изменения, возможные потери (увольнение сотрудников, ликвидацию каких-либо ценностей, целей, традиций, обычаев и др. составляющих организационной культуры; перестройку структур и т. п.) и исключать выявленные недостатки существующей организационной культуры.

Рис.3.1.Блок-схема этапов выбора рациональной стратегии формирования и развития организационнойкультуры

Рис.3.1.Блок-схема этапов выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной

культуры

Процесс выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры должен осуществляться, основываясь не только на качественных показателях, выраженных в вербальной форме (например, общие направления развития, изменений, какие ставятся руководством цели), но также на количественных показателях.

Методом выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры, основанного на математических расчетах, является метод функции предпочтения, представляющий собой комплексное использования метода линейного программирования и метода приоритетов.

Полученные в ходе расчетов результаты должны быть интерпретированы, переосмыслены с учетом реальной ситуации, так как математика оперирует чистой логикой и абсолютными числами.

Однако результаты, полученные с помощью указанных методов являются полезными при формировании окончательной стратегии развития организационной культуры.

Рассмотрим более подробно метод функции предпочтения. Он

включает в себя метод линейного программирования и метод приоритетов.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме 3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры:

  1. ФАКТОРНО-ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  2. 4.2. Содержательно-процессуальный компонент процесса формирования конфликтологической культуры специалиста
  3. Функциональные компоненты педагогической системы
  4. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  5. 2.1. Теоретические и методологические аспекты формирования имиджа образовательного учреждения
  6. 4.3. КОНТРОЛЬ, ОЦЕНКА, РЕФЛЕКСИЯ
  7. 3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры
  8. БИБЛИОГРАФИЯ
  9. ПЛЮРАЛИСТИЧЕСКАЯ ОДНОПОЛЯРНОСТЬ И ИНТЕРЕСЫ РОССИИ
  10.   3.1.5. Социальная оценка техники как прикладная философия техники  
  11. Приложение 4 Словарь терминов и понятий (предметный)
  12. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство
  13. К правовому государству и гражданскому обществу
  14. Современные принципы управления
  15. Виды деятельности в здравоохранении, направленные на укрепление здоровья и профилактику заболеваний следующие: