3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры

Процесс выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры состоит из отдельных этапов, изображенных в виде блок-схемы на рис. 3.1.

Важно, что выбор стратегии должен осуществляться на определенный период времени, например на 5-10 лет. В качестве стратегических целей формирования и развития организационной культуры могут выступать:

минимизация затрат на реализацию стратегии;

максимизация эффекта от реализации стратегии;

достижение целей организационной культуры;

улучшение показателей результативности деятельности организации;

достижение других целей.

Рассмотрим содержание этапов выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры.

Определение типа и оценка уровня существующей организационной культуры были подробно рассмотрены в 2.4. Реализация этапов «Выявление основных недостатков организационной культуры», «Выявление основных достоинств организационной культуры» и «Определение направлений и состава необходимых изменений» в конечном итоге заключается в следующем.

Выбираемая стратегия должна базироваться на имеющихся достоинствах существующей организационной культуры, учитывать необходимые изменения, возможные потери (увольнение сотрудников, ликвидацию каких-либо ценностей, целей, традиций, обычаев и др. составляющих организационной культуры; перестройку структур и т. п.) и исключать выявленные недостатки существующей организационной культуры.

Рис.3.1.Блок-схема этапов выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной

культуры

Процесс выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры должен осуществляться, основываясь не только на качественных показателях, выраженных в вербальной форме (например, общие направления развития, изменений, какие ставятся руководством цели), но также на количественных показателях.

Методом выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры, основанного на математических расчетах, является метод функции предпочтения, представляющий собой комплексное использования метода линейного программирования и метода приоритетов.

Полученные в ходе расчетов результаты должны быть интерпретированы, переосмыслены с учетом реальной ситуации, так как математика оперирует чистой логикой и абсолютными числами.

Рассмотрим более подробно метод функции предпочтения. Он

включает в себя метод линейного программирования и метод приоритетов.