<<
>>

Пример выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом функции-предпочтения

1.Выбор рациональной стратегии при помощи метода линейного программирования. Организация располагает следующими ресурсами для формирования и развития организационной культуры:

В1, - персоналом - пятью работниками, которые могут быть задействованы в реализации стратегии;

В 2, - финансовыми ресурсами - 100 000 руб., которые организация может потратить на реализацию стратегии.

В качестве вариантов стратегии формирования и развития организационной культуры выступают:

х1 - совершенствование организационной культуры, опираясь на уже сложившуюся, ориентируясь на пожелания, пристрастия, ценности, цели работников.

х2 - максимальное упорядочение, систематизация организационной культуры, регламентация и документальное оформление ценностей, целей, связей и т.д.

х3 - ориентация при формировании и развитии организационной культуры на персонал, заботу о нем, повышение социальных гарантий и обеспечения, создания ощущения единства, чувства коллективизма; воспитание верности и преданности организации, улучшение психологического климата.

В качестве мероприятий по формированию и развитию организационной культуры для реализации стратегии предполагается:

Провести опрос работников организации на предмет выявления их мнения о существующей культуре (для х1);

Создать этический кодекс (для х2);

Организовать места отдыха для работников (для х3).

Для реализации указанных выше стратегий требуется: -для реализации стратегии х1: 2 специалиста (а11) и 8000 руб.

(а21); -для реализации стратегии х2 : 3 специалиста (а12) и 10000 руб. (а22); -для реализации стратегии х3: 4 специалиста (а13) и 20000 руб. (а23).

В качестве значений Cn выбираются совокупные затраты на реализацию стратегии. На реализацию стратегии х1 фирма может затратить максимум 20000 руб., стратегии х2 - 30000 руб., стратегии х3 - 50000 руб.

Очевидно, что указанные выше стратегии требуют проведения значительно больших мероприятий (действий).

Однако для иллюстрации примера выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры при помощи метода линейного

программирования мы максимально упростили исходные данные. Кроме того, при расчетах значения денежных показателей сокращаются на 1000.

Составим матрицу значений: Ресурсы Стратегия формирования и развития организационной деятельности) культуры (виды х} х2 х^ 5 2 3 4 100 8 10 20 Совокупные затраты на 20 30 50 реализацию стратегии В качестве целевой функции выбирается снижение затрат на формирование и развитие организационной культуры. Тогда целевая функция будут иметь вид:

C1 • x1 + C2 • x2 + C3 • x3 ^ min

или

f (x) = 20 • x1 + 30 • x2 + 50 • x3 ^ min

Имеем ограничения целевой функции вида: fa11 • x1 + a12 • x2 + ... + a1 • x < B1

111 1 12 2 1n n 1

I a2i • x1 + a22 • x2 + ... + a2n • xn < B2

f 2x1 + 3x2 + 4x3 < 5 [8x1 + 10x2 + 20x3 < 100

Решим неравенства с нахождением минимума целевой функции.

f2x1 + 3x2 + 4x3 < 5 [8x1 +10x2 + 20x3 < 100 f (x) = 20x1 + 30x2 + 50x3 ^ min Введем дополнительные переменные х4 и х5 для решения неравенств:

f2 x1 + 3x2 + 4 x3 + x4 = 5 |8x1 + 10x2 + 20 x3 + x5 = 100 f (x) = 20x1 + 30x2 + 50x3 ^ min

Имеем матрицу вида:

5 ^

(2 3 4 1 0 8 10 20 0 1

100 J

количество неизвестных n= 5, ранг матрицы 2; ^ 3 свободных неизвестных, 2 базисных.

Пусть х1, х2, х3 - свободные, х4, х5, - базисные.

Выразим базисные неизвестные через свободные.

х4 — 5 - 2х1 - 3 х2 - 4х3

х4 — 100 - 8 х1 - 10 х2 - 20 х3

Наибольший по модулю коэффициент при х3, следовательно, переведем х3 из свободных в базисные неизвестные. Пусть х1— х2— х3—0, тогда х4—5 х4—100 х4 обращается в ноль при х3—1,25 х5 обращается в ноль при х3— 5.

Так как х4 становится нулем быстрее, переведем х4 в свободные неизвестные.

Тогда: х1, х2, х4 - свободные, х3, х5, - базисные. Снова выразим базисные неизвестные через свободные: х3 —1/4 (5-2 х1 -3 х2 - х4 )

х5 — 100 - 8х1 - 10х2 - 20 • 1/4 (5 - 2х1 - 3х2 - х4 ) —

100 - 8х1 - 10х2 -5* (5 - 2х1 - 3х2 - х4) —

100 - 8х1 - 10х2 - 25 + 10 х1 +15 х2 + 5х4 — 75 +2х1 +5х2 +5х4

f (x) — 20х1 + 30 х2 + 50*1/4 (5-2 х1 -3 х2 - х4 ) —

20х1 + 30 х2 +62,5 - 25х1 - 37,5 х2 - 12,5х4 ^ min При х1 — х2 —х4 —0

хэ —1,25

х5— 100 - 20х3 — 75, min f (x) —62,5.

Данное значение целевой функции действительно является минимальным, так как при возрастании значений х1, х2, х4 значение функции будет возрастать.

Ответ: мы исследовали целевую функцию на минимум.

По целевой функцией понимались затраты на реализацию стратегии формирования и развития организационной культуры. Минимальное значение функции при заданных ограничениях - 62,5 тысяч рублей при стратегии х3, то есть ориентация при формировании и развитии организационной культуры на персонал, заботу о нем, повышение социальных гарантий и обеспечения, создания ощущения единства, чувства коллективизма; воспитание верности и преданности организации, улучшение психологического климата.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме Пример выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом функции-предпочтения:

  1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ФРАКЦИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
  2. HOMO INSTITUTIUS
  3. 2.1. Теоретические и методологические аспекты формирования имиджа образовательного учреждения
  4. 2.2. Моделирование и конструирование имиджа образовательного учреждения
  5. 3.2. Формирование и использование инструментария имидж-системы вуза
  6. 3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры
  7. 2.Метод приоритетов.
  8. Пример выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом функции-предпочтения
  9. БИБЛИОГРАФИЯ
  10. Глава 30. СОЦИАЛЬНЫЕДВИЖЕНИЯ  
  11. 7.2. Основные этапы переходного состояния правовой системы
  12. К правовому государству и гражданскому обществу
  13. ВВЕДЕНИИ
  14. Изменение роли и места организации в экономике