<<
>>

2.8 Типы организационных структур управления

Организационные структурыуправления

Адаптивная

Бюрократическая

Матричная

В зависимости от характера связей между подразделениями различают структуры управления бюрократические и адаптивные

Линейная Линейно- функцио-нальная Отделенческая (диви- зиональная) Функцио-нальная Конгломерат

В зависимости от характера связей между подразделениями различают структуры управления бюрократические и адаптивные

.

К бюрократическим относятся структурыуправления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной, творческой.

Особенности бюрократических структур управления:

хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях;

проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным подразделениям, специалистам;

каждое подразделение решает свою задачу обособленно от задач организации в целом;

права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются;

только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации;

связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство;

поощряется исполнительность.

Адаптивные структуры управления — более гибкие, нежели бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

Особенности адаптивных структур управления:

более подходят для работы в нестабильных условиях, когда возникающие проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и распределить конкретно между специалистами;

сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы в целом; значительная часть их обязанностей постоянно пересматривается в связи с изменяющимися условиями;

сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки служебной лестницы;

поощряются инициатива, творческий подход к делу.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.8 Типы организационных структур управления:

  1. 5.4.Департаментализация, типы и виды организационных структур, их достоинства и недостатки.
  2. 2.8 Типы организационных структур управления
  3. 2.8.4. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
  4. 1.3 Классификация и основные типы организационной культуры
  5. Культура на уровне структуры управления
  6. 4. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ИМПЕРАТИВ В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
  7. Организационные структуры управления проектами
  8. Дивизиональные структуры управления.
  9. 5.2. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления
  10. 5.3. Тенденции развития и типы рыночных организационных структур управления
  11. Корпоративные структуры управления
  12. 5.6. СТРУКТУРНАЯ РЕФОРМА ПАССАЖИРСКОГО КОМПЛЕКСА
  13. Управление стоимостью предприятия
  14. 20. Организационная структура управления.