2.8 Типы организационных структур управления
Организационные структурыуправления
Адаптивная
Бюрократическая
Матричная
В зависимости от характера связей между подразделениями различают структуры управления бюрократические и адаптивные
.К бюрократическим относятся структурыуправления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной, творческой.
Особенности бюрократических структур управления:
хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях;
проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным подразделениям, специалистам;
каждое подразделение решает свою задачу обособленно от задач организации в целом;
права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются;
только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации;
связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство;
поощряется исполнительность.
Адаптивные структуры управления — более гибкие, нежели бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.
Особенности адаптивных структур управления:
более подходят для работы в нестабильных условиях, когда возникающие проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и распределить конкретно между специалистами;
сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы в целом; значительная часть их обязанностей постоянно пересматривается в связи с изменяющимися условиями;
сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки служебной лестницы;
поощряются инициатива, творческий подход к делу.