2.8 Типы организационных структур управления

Организационные структурыуправления

Адаптивная

Бюрократическая

Матричная

В зависимости от характера связей между подразделениями различают структуры управления бюрократические и адаптивные

К бюрократическим относятся структурыуправления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной, творческой.

Особенности бюрократических структур управления:

хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях;

проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным подразделениям, специалистам;

каждое подразделение решает свою задачу обособленно от задач организации в целом;

права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются;

только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации;

связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство;

поощряется исполнительность.

Адаптивные структуры управления — более гибкие, нежели бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

Особенности адаптивных структур управления:

более подходят для работы в нестабильных условиях, когда возникающие проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и распределить конкретно между специалистами;

сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы в целом; значительная часть их обязанностей постоянно пересматривается в связи с изменяющимися условиями;

сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки служебной лестницы;

поощряются инициатива, творческий подход к делу.