<<
>>

2.8.1. Линейная структура управления

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.8.1. Линейная структура управления:

  1. 2.8.3. Линейно-функциональная структура управления
  2. 65. Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.
  3. 1. Линейные операторы в линейных нормированных пространствах. Равносильность непрерывности и ограниченности линейного оператора. Понятие нормы ограниченного оператора. Различные формулы для вычисления норм. Примеры линейных ограниченных операторов.
  4. Линейные модели оптимизации в управлении
  5. Линейная организационная структура
  6. 22. Теорема(о структуре общего решения линейного неоднородного ур-я).
  7. Глава 138 Варианты линейных структур с юнктивом
  8. 2.8.4. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
  9. 2.8 Типы организационных структур управления
  10. Культура на уровне структуры управления
  11. Дивизиональные структуры управления.
  12. 2.9 I Матричная структура управления
  13. Организационные структуры управления проектами
  14. Организационная структура управления
  15. 2.8.2. Функциональная структура управления