<<
>>

2.8.1. Линейная структура управления

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.8.1. Линейная структура управления:

  1. 2.8 Типы организационных структур управления
  2. 2.8.1. Линейная структура управления
  3. 2.8.2. Функциональная структура управления
  4. 2.8.3. Линейно-функциональная структура управления
  5. 2.8.4. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
  6. 2.8.4.2. Рыночная структура управления
  7. 2.9 I Матричная структура управления
  8. Культура на уровне структуры управления
  9. 4. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ИМПЕРАТИВ В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
  10. Организационные структуры управления проектами
  11. Дивизиональные структуры управления.
  12. 5.2. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления
  13. 5.3. Тенденции развития и типы рыночных организационных структур управления
  14. Корпоративные структуры управления
  15. Структуры управления проектом