<<
>>

2.8.3. Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления предполагает, что линейному менеджеру в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом

Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом

.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально- технического обеспечения производства и т. д.

Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем развет- вленней аппарат.

Преимущества:

единство и четкость распорядительства;

оперативное принятие и выполнение решений;

личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки:

разногласия между линейными и функциональными службами;

противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов;

неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.8.3. Линейно-функциональная структура управления:

  1. 5.4.Департаментализация, типы и виды организационных структур, их достоинства и недостатки.
  2. 2.8 Типы организационных структур управления
  3. 2.8.1. Линейная структура управления
  4. 2.8.2. Функциональная структура управления
  5. 2.8.3. Линейно-функциональная структура управления
  6. 2.8.4. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
  7. 2.8.4.2. Рыночная структура управления
  8. 2.9 I Матричная структура управления
  9. Культура на уровне структуры управления
  10. 4. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ИМПЕРАТИВ В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
  11. Организационные структуры управления проектами
  12. Дивизиональные структуры управления.
  13. 5.2. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления
  14. Корпоративные структуры управления
  15. Структуры управления проектом
  16. Организационная структура управления
  17. Организационно-функциональная структура управления гостиницами
  18. 20. Организационная структура управления.
  19. Организационная структура управления
  20. 65. Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.