<<
>>

2.8.2. Функциональная структура управления

Президент Вице- Вице- Вице- Вице- Вице- президент президент президент по президент президент по кадрам по снабжению производству по финансам по маркетингу Цех № 1

Цех № 2

Цех № 3

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации.

Предусматрива-

ет группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функ-циональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.

Преимущества:

высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной де-ятельности;

возможность роста и развития.

Недостатки:

трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;

длительная процедура принятия решений;

отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы;

снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.8.2. Функциональная структура управления:

  1. 2.8 Типы организационных структур управления
  2. 2.8.1. Линейная структура управления
  3. 2.8.2. Функциональная структура управления
  4. 2.8.3. Линейно-функциональная структура управления
  5. 2.8.4. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
  6. 2.8.4.2. Рыночная структура управления
  7. 2.9 I Матричная структура управления
  8. Культура на уровне структуры управления
  9. 4. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ИМПЕРАТИВ В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
  10. Организационные структуры управления проектами
  11. Дивизиональные структуры управления.
  12. 5.2. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления
  13. 5.3. Тенденции развития и типы рыночных организационных структур управления
  14. Корпоративные структуры управления