2.8.2. Функциональная структура управления

Президент Вице- Вице- Вице- Вице- Вице- президент президент президент по президент президент по кадрам по снабжению производству по финансам по маркетингу Цех № 1

Цех № 2

Цех № 3

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации.

ет группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функ-циональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.

Преимущества:

высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной де-ятельности;

возможность роста и развития.

Недостатки:

трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;

длительная процедура принятия решений;

отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы;

снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия.