2.9 I Матричная структура управления

Матричная структура управления формируется путем совмещения двух структур управления, например функциональной и проектной. При этом в каждом функциональном подразделении создаются целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами.

Матричные структуры управления можно использовать во многих отраслях и сферах деятельности: химической, электронной, авиакосмической, автомобильной и т. д. Различные варианты матричной структуры используют в лечебных учреждениях, банках, правительственных организациях, строительстве, рекламном бизнесе.

Преимущества:

гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в пределах одной фирмы;

возможность сконцентрировать усилия специалистов разного профиля на разработке новых проектов, программ;

формирование у сотрудников образа мышления, при котором они на первое место ставят интересы всей фирмы, а не собственного подразделения.

Недостатки:

сложность, громоздкость;

проблемы из-за отсутствия принципа единоначалия в управлении;

частые конфликты из-за борьбы за власть между руководителями функциональных отделов и руководителями проектов