<<
>>

2.9 I Матричная структура управления

Матричная структура управления формируется путем совмещения двух структур управления, например функциональной и проектной. При этом в каждом функциональном подразделении создаются целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами.

Представители рабочих (целевых) групп одновременно подчиняются руководителям проектов, которые решают, что и когда должно быть сделано, и своим функциональным менеджерам, которые определяют, кто и как будет выполнять необходимые действия.

Матричные структуры управления можно использовать во многих отраслях и сферах деятельности: химической, электронной, авиакосмической, автомобильной и т. д. Различные варианты матричной структуры используют в лечебных учреждениях, банках, правительственных организациях, строительстве, рекламном бизнесе.

Преимущества:

гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в пределах одной фирмы;

возможность сконцентрировать усилия специалистов разного профиля на разработке новых проектов, программ;

формирование у сотрудников образа мышления, при котором они на первое место ставят интересы всей фирмы, а не собственного подразделения.

Недостатки:

сложность, громоздкость;

проблемы из-за отсутствия принципа единоначалия в управлении;

частые конфликты из-за борьбы за власть между руководителями функциональных отделов и руководителями проектов

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.9 I Матричная структура управления:

  1. 5.4.Департаментализация, типы и виды организационных структур, их достоинства и недостатки.
  2. 2.8 Типы организационных структур управления
  3. 2.9 I Матричная структура управления
  4. 2.10 I Конгломератная (смешанная) структура управления
  5. 9.3 Основные пути совершенствования системы управления
  6. 8. ИНФРАСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИТ-ПРОЕКТОВ
  7. Оргструктуры и задачи распределения функций.
  8. 1.3. Специфика научных проектов в ВУЗе и модель системы управления научными проектами
  9. 2.1. СГРУКГУРАОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ ФИРМЫ: ПОИСК ОПГИМУМА
  10. 3.2. Организационная структура вуза
  11. Организационные структуры управления проектами