2.9 I Матричная структура управления
Матричная структура управления формируется путем совмещения двух структур управления, например функциональной и проектной. При этом в каждом функциональном подразделении создаются целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами.
Представители рабочих (целевых) групп одновременно подчиняются руководителям проектов, которые решают, что и когда должно быть сделано, и своим функциональным менеджерам, которые определяют, кто и как будет выполнять необходимые действия.Матричные структуры управления можно использовать во многих отраслях и сферах деятельности: химической, электронной, авиакосмической, автомобильной и т. д. Различные варианты матричной структуры используют в лечебных учреждениях, банках, правительственных организациях, строительстве, рекламном бизнесе.
Преимущества:
гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в пределах одной фирмы;
возможность сконцентрировать усилия специалистов разного профиля на разработке новых проектов, программ;
формирование у сотрудников образа мышления, при котором они на первое место ставят интересы всей фирмы, а не собственного подразделения.
Недостатки:
сложность, громоздкость;
проблемы из-за отсутствия принципа единоначалия в управлении;
частые конфликты из-за борьбы за власть между руководителями функциональных отделов и руководителями проектов