Организационные структуры управления проектами

Функциональная

Матричная

Проектная

В функциональной структуре персонал иерархически группируется по специальностям.

Проектная организация - это моноцелевая функциональная линейная организация, формируемая исключительно для целей проекта. Согласно глоссарию PMI, матричная организация - это любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет с функциональными руководителями ответственность за назначение и руководство ресурсами проекта.

Матричная организация - это многомерная структура, которая стремится максимально использовать достоинства и проектной и функциональной структуры при минимизации их недостатков. Она представляет собой классическую вертикальную структуру предприятия с наложенной на нее горизонтальной структурой, центром которой является менеджер проекта. Основным недостатком такой структуры является то что, работник подчинен сразу двум руководителям - своему «обычному» начальнику и в тоже время координатору проекта.

Кроме того, часто менеджер проекта считает, что у него недостаточно полномочий для в отношении ресурсов функциональных подразделений, в то время, как начальник функциональных подразделений считает что менеджер проекта вторгается на его территорию.

Для решения этой проблемы необходимо точно определить роли, сферу ответственности и полномочия каждого из действующих лиц проекта. В классическом случае в функции координатора проекта входит определение того,

что должно быть сделано, а в функционально подразделение отвечает за то, как это будет сделано.

При внедрении КИС обычно применяется матричная структура управления проектом, хотя часть работников все-таки переводят в линейно- функциональный офис. Это касается, прежде всего, технических специалистов и консультантов. В тоже время большая часть сотрудников, участвующих в процессе внедрения КИС (начиная от ключевых пользователей, заканчивая директорами предприятия) остается на своих функциональных позициях.