<<
>>

Организационные структуры управления проектами

В последние время в качестве основных принято выделять и применять три типа организационных структур управления проектами:

Функциональная

Матричная

Проектная

В функциональной структуре персонал иерархически группируется по специальностям.

Данная организация часто формируется для осуществления технических операций, таких как инжиниринг и маркетинг.

Проектная организация - это моноцелевая функциональная линейная организация, формируемая исключительно для целей проекта. Согласно глоссарию PMI, матричная организация - это любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет с функциональными руководителями ответственность за назначение и руководство ресурсами проекта.

Матричная организация - это многомерная структура, которая стремится максимально использовать достоинства и проектной и функциональной структуры при минимизации их недостатков. Она представляет собой классическую вертикальную структуру предприятия с наложенной на нее горизонтальной структурой, центром которой является менеджер проекта. Основным недостатком такой структуры является то что, работник подчинен сразу двум руководителям - своему «обычному» начальнику и в тоже время координатору проекта.

Кроме того, часто менеджер проекта считает, что у него недостаточно полномочий для в отношении ресурсов функциональных подразделений, в то время, как начальник функциональных подразделений считает что менеджер проекта вторгается на его территорию.

Для решения этой проблемы необходимо точно определить роли, сферу ответственности и полномочия каждого из действующих лиц проекта. В классическом случае в функции координатора проекта входит определение того,

что должно быть сделано, а в функционально подразделение отвечает за то, как это будет сделано.

При внедрении КИС обычно применяется матричная структура управления проектом, хотя часть работников все-таки переводят в линейно- функциональный офис. Это касается, прежде всего, технических специалистов и консультантов. В тоже время большая часть сотрудников, участвующих в процессе внедрения КИС (начиная от ключевых пользователей, заканчивая директорами предприятия) остается на своих функциональных позициях.

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Организационные структуры управления проектами:

  1. § 4. Правовые основы организации управления экономикой
  2. 2.2 Организационные формы и методы, применяемые органами местного самоуправления по охране общественного порядка милицией общественной безопасности
  3. 2.4 Основные направления совершенствования правовых и организационных основ деятельности органов местного самоуправления по охране общественного порядка милицией общественной безопасности
  4. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  5. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  6. 2.2. Планирование портфеля научных проектов
  7. 2.1. СГРУКГУРАОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ ФИРМЫ: ПОИСК ОПГИМУМА
  8. Организация управления проектами
  9. Организационные структуры управления проектами
  10. 4.1. Выбор системы для управления проектами
  11. Интегрированные структуры управления
  12. 8.1. Современная концепция управления проектом