<<
>>

Участие в проекте сторонней управляющей компании- консультанта. Взаимоотношение заказчика проекта с консультантом

Переход на проектно-ориентированные методы управления проектами по построению КИС обусловил создание адекватных организационных структур управления, независимых от заказчика - рыночных предприятий по управлению проектами (PriceWhaterHouse, Accentures и т.д.).
В их задачи входит обеспечение стабильного, четкого и низко рискового внедрения информационной системы. Эти качества связывают, прежде всего, с тем, что эти компании накопили большой опыт по созданию таких систем. Включение таких компаний в состав проекта связано, прежде всего, с тем, что позволяет заказчику проекта сосредоточится на решении стратегических задач управления проектом, передав функции по управлению проектами профессиональным менеджерам.

Кроме управленческих функций, консультанту передается ряд иных функций.

Так для проектов внедрения КИС консультант часто выполняет следующие функции:

• Управленческий консалтинг - всестороннее обследование предприятия и выработка оптимальной модели управления

o всестороннее детальное предпроектное обследование предприятия o детальная проработка бизнес процессов предприятия с построением функциональной и информационной моделей до уровня функций и операций каждого должностного лица; o рекомендации по оптимизации или реинженирингу бизнес процессов с построением программы и плана перехода от текущего к целевому состоянию; o создание оптимизированной модели предприятия Заказчика; o на основе оптимизированной модели создаются модели оптимальных систем управления предприятием: автоматизации производства, автоматизации продаж, автоматизации маркетинга и сервисной поддержки, документооборота и учета кадров, автоматизации логистики и складского учета, управления взаимоотношениями с клиентами, бюджетирования и учета затрат, управления знаниями, поддержки принятия решений и т.д.; o определение, совместно с Заказчиком, стратегии развития и формирование требований к Информационной Системе предприятия;

o обучение персонала Заказчика.

• Технический консалтинг, касающийся внедрения КИС

o формализация и документирование требований Заказчика к

будущей информационной системе предприятия; o разработка системного проекта с построением дательных функциональных, информационных моделей и подготовкой пакета документации;

o анализ существующих систем автоматизации на основании требований Заказчика с целью выбора наиболее подходящей для данной компании системы; o анализ существующей информационной системы предприятия; o определение, совместно с заказчиком, стратегии развития информационной инфраструктуры предприятия, приоритетных направлений и оптимальных планов внедрения новых IT-систем; o предпроектная подготовка, выработка технических требований и подготовка технического задания к разработке Информационной Системы;

o техническое проектирование, предваряющее внедрение выбранной

системы или разработку новой; o оценка проекта на разных этапах его развития с оформлением

заключений по текущему состоянию. o внедрение информационной системы в практическую деятельность

предприятий; o обучение специалистов Заказчика

Очень часто при управленческом консультировании возникают проблемы отношений клиент-поставщик.

В данной работе эта тема обсуждаться не будет, так как данная тема требует отдельного анализа.

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Участие в проекте сторонней управляющей компании- консультанта. Взаимоотношение заказчика проекта с консультантом:

  1. Участие в проекте сторонней управляющей компании- консультанта. Взаимоотношение заказчика проекта с консультантом
  2. ЭНЕРГИЯ СДЕРЖИВАНИЯ: ТЕРПЕНИЕ