<<
>>

Управление проектами

Нижеописанный подход применим для крупных проектов, которые включают в себя разработку, настройку, внедрение, тестирование, запуск в эксплуатацию сложных аппаратно-программных средств и систем. Это предполагает следующие условия:

в проект назначен менеджер с полной занятостью;

офис проекта организуется таким образом, чтобы численность персонала была минимальной, при максимальном использовании сотрудников функциональных подразделений.

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Управление проектами:

  1. 3. СПЕЦИФИКА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ ВУПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  2. 3. АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ
  3. Преимущества аутсорсинга управления проектами
  4. Управление научными проектами.
  5. 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
  6. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
  7. 1.2. Общая характеристика научных проектов
  8. 1.3. Специфика научных проектов в ВУЗе и модель системы управления научными проектами
  9. 1.4. Классификация задач управления научными проектами в ВУЗе
  10. 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
  11. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
  12. 3.4.1. Принципы управления образовательными проектами
  13. Управление проектом