1.1. Разработка проекта в пакетах управления

Планирование имеет основное значение для проекта. Этот процесс включает в себя относительно много взаимозависимых субпроцессов:

планирование целей - разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта). Этот этап планирования осуществляется до применения пакетов управления проектами;

декомпозиция целей - декомпозиция этапов проекта на более мелкие и управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля. Осуществляется посредством составления иерархической структуры работ (ИСР) - разбиения проекта на этапы, субпроекты, фазы и т. д. до того уровня, на котором осуществляется учет и контроль выполнения;

определение состава работ (операций) проекта - определение перечня операций, из которых состоит выполнение различных этапов проекта;

определение взаимосвязей операций - составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями;

оценка длительностей (объемов) работ - оценка количества рабочих временных интервалов (объемов работ), необходимых для завершения отдельных операций;

определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) проекта - определение общего количества ресурсов всех видов (ресурсов организации), которые могут быть использованы на работах проекта;

назначение ресурсов - определение ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ проекта;

оценка стоимости - оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта, и размера фиксированных затрат на отдельных операциях;

составление расписания выполнения работ - определение последовательности выполнения работ проекта, длительности операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затратах;

оценка бюджета - приложение оценок стоимости к отдельным компонентам проекта (определение стоимости отдельных элементов ИСР) и распределение необходимых затрат во времени;

разработка плана выполнения проекта - интеграция результатов остальных субпроцессов для составления полного документа.