<<
>>

Корректировка проекта

Составленный план приходится неоднократно корректировать в процессе выполнения проекта. Процесс корректировки в пакетах управления заключается в по-вторном выполнении субпроцессов планирования на основании информации о ходе выполнения проекта.
Во всех пакетах управления проектами предусмотрена возможность ввода информации о выполненных объемах и произведенных затратах для автоматизации подсчета оставшихся объемов, длительностей и затрат. Эта информация необходима для составления планов выполнения оставшихся работ проекта, т. е. для корректировки плана с учетом состояния проекта. Кроме того, учет выполненных объемов необходим для принятия решения о проведении корректировки. Корректировка необходима, если нарушены сроки выполнения критических операций либо изменились цели и состав работ проекта. Если же задержка выполнения отдельных операций не превышает резервов времени выполнения этих операций, то корректировка составленного плана не является необходимой, поскольку сроки выполнения проекта и директивные сроки выполнения отдельных его этапов могут быть соблюдены.

Таким образом, важной функцией пакетов управления проектами является определение резервов времени выполнения операций, знание которых необходимо для принятия решения о необходимости корректировки плана работ.

<< | >>
Источник: С.В. Стахурлов. Информационные системы планирования и управления проектами : метод. указания к выполнению лабораторных и практических работ для студ. спец. 080801 / Воронеж. гос. арх-строит. ун-т; сост.: С.В. Стахурлов - Воронеж. 2006

Еще по теме Корректировка проекта:

  1. Корректировки отчетов о прибылях и убытках-, процедурынормализации и корректировки характеристик контрол
  2. Два типа корректировки финансовой отчетности
  3. Контрольные корректировки финансовой отчетности
  4. Нормализационные корректировки отчетности о доходах
  5. Общее представление о фундаментальных корректировках
  6. Удобные графические средства представления структуры проекта (диаграмма Гантта, сетевая диаграмма, иерархическая диаграмма проекта), а также средства создания различных отчетов по проекту.
  7. Организация офиса проекта и команды проекта
  8. Корректировка прогноза
  9. корректировки терминальной стоимости
  10. Контроль и корректировка бизнес-плана
  11. Фундаментальные корректировки рыночных ставок
  12. Интегрированная теория и корректировка финансовой отчетности
  13. Фундаментальные корректировки рыночных ставок капитализации
  14. Участие в проекте сторонней управляющей компании- консультанта. Взаимоотношение заказчика проекта с консультантом
  15. Корректировки финансовой отчетности и применяемая ставка дисконтирования
  16. § 5. Методы корректировки и стимулирования деятельности учащихся в процессе воспитания