<<
>>

Управление научными проектами.

В последнее время все чаще на смену термину «управление научными исследованиями» приходит термин «управление научными проектами». Обусловлено это, наверное, следующим. В характерных для настоящего времени условиях динамично изменяющихся требований к результатам научной деятельности возникает необходимость четко

выделять результаты этой деятельности, достигаемые к определенному моменту времени, анализировать: какими силами и с какими затратами эти результаты были достигнуты.

Все это - свойства проекта как цикла деятельности [87, 88]. Поэтому в сфере научных исследований проекты все чаще заменяют собой процессы - говорить о «процессе научных исследований вообще» зачастую становится бессмысленным.

Под проектом, следуя [20], будем понимать ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Следовательно, «научный проект» может быть определен как ограниченный во времени целенаправленный процесс выработки, теоретической систематизации и применения нового научного знания с установленными требованиями к качеству результатов, расходу ресурсов и специфической организацией

Управление проектами (УП), как раздел теории управления социально- экономическими системами, имеет продолжительную историю - начиная с 50-х годов прошлого века (метод критического пути) и заканчивая современными механизмами и технологиями управления проектами.

На сегодняшний день выделяют [77] четыре обширных раздела управления проектами:

•календарно-сетевое планирование и управление, использующее методы теории графов для построения и оптимизации сетевого графика проекта [18, 26, 38];

•методологию управления проектами, отражающую современную терминологию и успешный опыт реализации проектов [30, 139, 150];

•механизмы управления проектами - методы (процедуры) принятия управленческих решений, основывающиеся на разработке и анализе математических моделей организационного управления проектами [8, 20, 35, 61, 77]; основным аппаратом моделирования механизмов управления является теория игр [43];

•методы и средства автоматизации управления проектами - см. обзоры в [35, 139].

Настоящая работа принадлежит к третьему направлению - рассматривает механизмы УП (подробное описание современного состояния теории управления организационными системами можно найти в [94]).

Кроме того, отметим, что существуют два аспекта рассмотрения задач управления научными проектами. Первый соответствует позиции организации, реализующей научные проекты в заданных институциональных условиях. Второй - позиции органов го-сударственного управления и государственных научных фондов, которые создают нормативно-правовую базу научной деятельности, осуществляют выделение приоритетных направлений развития науки и техники и отбор научных проектов, предлагаемых организациями (ВУЗами, академическими института-

ми и т.д.) к реализации, для финансирования последних. В настоящей работе мы находимся на позиции ВУЗа и рассматриваем задачи управления научными проектами «внутри» него.

<< | >>
Источник: Новиков Д.А., Суханов А.Л.. Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗах. М.: Институт управления образованием РАО,2005. - 80 с.. 2005

Еще по теме Управление научными проектами.:

  1. 1.1.2. Отношения по поводу формирования и управления имиджем
  2. Управление научными проектами.
  3. 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
  4. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
  5. 1.1. Управление научной деятельностью
  6. 1.1.3. Оценка научной деятельности
  7. 1.1.4. Управление научной деятельностью в ВУЗах
  8. 1.3. Специфика научных проектов в ВУЗе и модель системы управления научными проектами
  9. 1.4. Классификация задач управления научными проектами в ВУЗе
  10. 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
  11. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ
  12. 2.2. Планирование портфеля научных проектов
  13. 2.3. Распределение ресурсов в научных проектах
  14. 2.5. Оперативное управление научными проектами