Структура изложения.

В разделе 1.2 «Общая характеристика научных проектов» на основе анализа определений понятия «проект», признаков проекта и общей классификации проектов вводится определение понятия «научный проект» и даётся общая классификация научных проектов. Основное содержание научного проекта рассматривается в рамках основных положений теории управления проектами, теории организационных систем, а также основных компонентов деятельности, полного жизненного цикла систем и объектов и инновационного процесса.

В разделе 1.3 «Специфика научных проектов в ВУЗе и модель системы управления научными проектами» рассматриваются три группы целей научной деятельности ВУЗов (теоретические, прикладные и образовательные) и вводится классификация научных проектов. Разрабатывается модель системы управления научными проектами (СУНП), формулируются задачи управления научными проектами в ВУЗе (раздел 1.4).

Вторая глава «Модели и методы управления научными проектами в ВУЗе» посвящена разработке моделей и механизмов управления научными проектами в ВУЗе на основе базовых механизмов управления в организационных системах [94]. В разделе 2.1 «Оценка результатов научных проектов» формулируется общая постановка задачи комплексного оценивания, а затем описываются не-четкие матричные и сетевые системы комплексного оценивания, древовидные и сетевые системы комплексного оценивания обобщены на нечеткий случай.

В разделе 2.2 «Планирование портфеля научных проектов» решается задача построения модели системы управления научными проектами и исследования в рамках этой модели условий согласования интересов всех участников системы. 6

В разделе 2.3 «Распределение ресурсов в научных проектах» сформулирована и решена задача согласованного управления научными проектами в рам-ках четырехуровневой иерархической организационной структуры и сформулированы условия согласованности интересов руководства организации, функциональных руководителей, руководителей научных проектов и исполнителей.

В разделе 2.4 «Стимулирование исполнителей научных проектов» сформулирована и решена задача повышения уровня научной деятельности кафедры в условиях полной и неполной информированности руководства кафедры об эффективности научной деятельности профессорско-преподавательского состава. Разработан механизм планирования, оптимальный по критерию максимума ожидаемого уровня научной деятельности кафедры.

В разделе 2.5 «Оперативное управление научными проектами» разработана динамическая модель комплексных научных исследований, в рамках которой задача распределения ресурсов между научными направлениями сведена к задаче оптимального управления.

Заключение содержит основные результаты и выводы.