Структуры управления проектом

На схеме (рис.

Руководитель проекта принимает непосредственное участие в формировании команды. Задачи, функции, должностные обязанности сотрудников зависят от ситуации и характера взаимодействия членов группы с руководителем. Решения принимаются, как правило, в результате совместного обсуждения с учетом коллективного мнения, тогда как в бюрократических структурах функции, правомочия и ответственность сотрудников определяются регламентами, положениями, должностными инструкциями.

Управление проектом имеет заданные параметры качества, сроков, стоимости. По завершении проекта команда распускается.

В таких структурах используется гибкая ситуационная мотивация пер-сонала, ориентированная на конечный результат. Положительными сторонами являются ответственность каждого сотрудника за общие результаты, творческая атмосфера, четкий взаимный контроль деятельности, оперативность и мобильность сотрудников, возможность квалификационного роста персонала. В этих структурах может использоваться матричный метод формирования связей между исполнителями проекта и их руководителями (руководителем проекта и функциональным руководителем).

Структуры управления проектом применяются как самостоятельные юридические лица при участии специалистов разных организаций и отраслей. Управленческая деятельность руководителя проекта осложняется задачами межотраслевой кооперации и формирования связей с внешними органами. В качестве руководителя проекта должен выступать не только хороший специалист, но и профессиональный менеджер, способный организовать новый коллектив и активизировать его совместную деятельность.

Такие структуры управления широко используются в электронике, производстве вычислительной техники, строительстве, химической промышленности, инвестиционных компаниях. Широкие возможности использования подобных структур имеются и в инновационной, нововведенческой и консультационных сферах деятельности.