<<
>>

Сетевые организационные структуры

Сетевые структуры представляют собой объединения предприятий, имеющих общую задачу в воспроизводственной цепи: разработка продукта — производство и поставка комплектующих — изготовление и сборка изделия — продвижение к потребителю — продажа.

Входящие в сеть предприятия могут принадлежать одной или разным отраслям, одной или разным компаниям, но как субъекты данной сети подчиняются ее общим правилам и интересам.

Очевидно, что речь идет о возможности формирования разных сетей по производству отдельных продуктов.

Варианты сетевой организации управления

Таблица 5.4 Элементы сети

Субъекты сети Разработка изделия Производство и поставка комплек-тующих Изготовление и сборка изделия Продви-жение изделия к потреби-телю Сбыт 1-й вариант

Материнская компания (МК) ¦

Дочерние предприятия (ДП,-ДП8) ДП„ дп2 ДП3,ДПЧ МК, ДП6 дп„ ДП7 ДП8 2-й вариант

Предприятия, партнеры разных компаний (П, - П„) Организации (О, - 04) мк П7,0,-2 В первом варианте материнская компания четко определяет специа-лизацию подразделений — дочерних предприятий и предоставляет им большую самостоятельность в использовании местных ресурсов и обеспечении потребностей той страны, где они функционируют. Дочерним

В настоящее время сетевая форма организации управления широко используется как во внутренней структуре крупных корпораций, так и в системе транснациональных и международных компаний. Суть сетевой организации управления представлена в табл. 5.4.

предприятиям дается рыночная самостоятельность, т.е. право работать в сети и на внешнем рынке, используя рыночные цены, конъюнктуру, участие в конкуренции. Рыночная мотивация рассматривается как важный фактор повышения качества и конкурентоспособности продукции (услуг). Входящие в корпорацию предприятия имеют права внешних партнеров, с корпорацией их объединяет капитал и общие интересы.

По такому варианту формируются отдельные сети внутри одной компании или сама компания представляет собой сеть, в которой материнская компания выступает холдингом с интересами в ряде сетей.

Функции управления компанией должны обеспечивать устойчивую деятельность и постоянное обновление за счет использования инвестиций, налогов и субсидий. Например, в результате реструктуризации корпорация «Дженерал моторе» сформировала сеть из своих подразделений по производству комплектующих изделий, создав консорциум предприятий, работающих самостоятельно на отдельные системы автомобиля и на рынок.

Их деятельность стала сравнимой с деятельностью внешних поставщиков, так как внутренние и внешние сделки осуществляются по рыночным ценам. Известная корпорация «Тэнди Радио Шэк» имеет такую же сетевую структуру, в которой весь производственный процесс осуществляется одной фирмой.

Во втором варианте формируются динамические сетевые структуры, использующие широкий состав подрядчиков на всех стадиях воспроизводственного процесса. Головная фирма занимает лидирующее положение в ключевой сфере для данного продукта (исследования, разработка изделий, технология производства).

Участники динамической сетевой структуры, как правило, находятся в разных странах, и каждый участник обладает тем или иным конкурентным преимуществом. Динамические сети распространены в таких видах деятельности, как издательское дело, биотехнология, производство игрушек, модной одежды, мультипликации. Примеры динамических сетей пред-ставляют «Моторола», «Делл Компьютер», «Рибок», «Льюис Гэлуб Тойэ». Особенностью сетей такого типа является частая смена партнеров в связи с короткими циклами разработки и производства продукта.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Сетевые организационные структуры:

  1. Структура организации.
  2. Организационные структуры
  3. § 1 . Институт — статическая структура
  4. Сетевая организация управления инновационными процессами.
  5. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  6. Структура изложения.
  7. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  8. Сетевые организационные структуры
  9. 8.3. Организационный инструментарий.Сетевые матрицы
  10. Сетевые организации
  11. Глава 3 СТРУКТУРА БАЗОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ В ДАННЫЕ
  12. 9.2. Институциональная структура политической системы общества
  13. 2.3. Российская национально-государственная идентичность: перспективы взаимодействия властных структур и институтовгражданского общества
  14. Изменение роли и места организации в экономике
  15. Тенденции развития институциональной структуры регионального иск
  16. Формы организационного упорядочения субъектов предпринимательства с позиций самоорганизации
  17. сро как институт сетевых структур горизонтального типа
  18. 45. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.