<<
>>

Организационные структуры

Линейная;

функциональная;

линейно-функциональная;

матричная;

дивизиональная;

бригадная;

проектная;

командная (сетевая динамическая).

Организационные структуры (линейно- функциональная)

Организационные структуры (дивизиональная штабная)

Организационные

структуры

(матричная)

Менеджеры по изделиям НИОКР Произ-водство Маркетинг Изделие А Изделие А Изделие А Изделие А Изделие В Изделие В Изделие В Изделие В Изделие С Изделие С Изделие С Изделие С Изделие В Изделие В Изделие В Изделие В

.

<< | >>
Источник: А.М.Карякин, Е.О.Грубов. Основы кадрового менеджмента: Метод, пособие А.М.Карякин, Е.О.Грубов ; Иван.гос.энерг.ун-т. - Иваново,2003. - 68 с.. 2003

Еще по теме Организационные структуры:

  1. План и организационная структура практического занятия: Организационный момент и определение цели.
  2. 45. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.
  3. 65. Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.
  4. Организационная структура управления
  5. 3.3. Структуры организационной культуры
  6. Организационная структура
  7. Организационная структура
  8. Организационная структура
  9. Структура организационной культуры
  10. 20. Организационная структура управления.
  11. Организационная структура управления
  12. 3.2. Организационная структура вуза
  13. Организационные структуры управления проектами
  14. Тенденции построения организационных структур.
  15. Взаимосвязь структуры организации и организационной культуры
  16. 12.4 Реструктуризация организационной структуры предприятия
  17. 1.1 Организационная структура как метод упорядочивания деятельности в производственных системах
  18. 5.3. Тенденции развития и типы рыночных организационных структур управления
  19. 2.8 Типы организационных структур управления
  20. 5.4.Департаментализация, типы и виды организационных структур, их достоинства и недостатки.