Стратегический менеджмент
Стратегия - это средство достижения конечного результата;
стратегия объединяет все части организации в единое целое;
стратегия охватывает все основные аспекты организации;
стратегия - это долгосрочный план организации;
стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации;
стратегия - это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития;
стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.
Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации:
Что из себя представляет наш бизнес сегодня?
Каким наш бизнес должен стать завтра?
Каковы наши товары, функции, рынки?
Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных целей?
Еще по теме Стратегический менеджмент:
- Стратегический менеджмент
- 4. Школы стратегического менеджмента
- 2. Определения стратегического менеджмента
- Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент, 2002
- 3. Модель и методология стратегического менеджмента
- Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
- 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
- Стратегический менеджмент
- Стратегический менеджмент: SWOT – анализ
- 1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
- Часть I Теория и методы стратегического менеджмента
- Глава 12 Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
- 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.
- Эффективность финансового менеджмента в значительной степени зависит от используемой информационной базы, которая представляет собой набор информативных показателей, направленных на принятие как стратегических решений, так и на текущее управление финансовой деятельностью.
- Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
- 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
- 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
- Исторический подход к изучению менеджмента. Периодизация эволюции управленческой мысли. Научные школы менеджмента
- Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
- 87. В теории стратегического планирования процесс структурирования внутренней и внешней среды организации получил название «стратегическая сегментация внешней и внутренней среды».