<<
>>

Стратегический менеджмент

Стратегия - это средство достижения конечного результата;

стратегия объединяет все части организации в единое целое;

стратегия охватывает все основные аспекты организации;

стратегия - это долгосрочный план организации;

стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации;

стратегия - это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития;

стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации:

Что из себя представляет наш бизнес сегодня?

Каким наш бизнес должен стать завтра?

Каковы наши товары, функции, рынки?

Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных целей?

<< | >>
Источник: А.М.Карякин, Е.О.Грубов. Основы кадрового менеджмента: Метод, пособие А.М.Карякин, Е.О.Грубов ; Иван.гос.энерг.ун-т. - Иваново,2003. - 68 с.. 2003

Еще по теме Стратегический менеджмент:

  1. Стратегический менеджмент
  2. 4. Школы стратегического менеджмента
  3. 2. Определения стратегического менеджмента
  4. Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент, 2002
  5. 3. Модель и методология стратегического менеджмента
  6. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
  7. 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
  8. Стратегический менеджмент
  9. Стратегический менеджмент: SWOT – анализ
  10. 1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
  11. Часть I Теория и методы стратегического менеджмента
  12. Глава 12 Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
  13. 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.
  14. Эффективность финансового менеджмента в значительной степени зависит от используемой информационной базы, которая представляет собой набор информативных показателей, направленных на принятие как стратегических решений, так и на текущее управление финансовой деятельностью.
  15. Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
  16. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  17. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  18. Исторический подход к изучению менеджмента. Периодизация эволюции управленческой мысли. Научные школы менеджмента
  19. Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
  20. 87. В теории стратегического планирования процесс структурирования внутренней и внешней среды организации получил название «стратегическая сегментация внешней и внутренней среды».