<<
>>

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

Значительная часть организаций не ставит перед собой цели получения прибыли. Стратегический менеджмент в таких бесприбыльных или некоммерческих организациях (НКО) имеет много общих черт с управлением коммерческими организациями, однако имеется и ряд важных отличий.

Было бы серьезной ошибкой полагать, что стратегическое управление в НКО проще и требует меньших интеллектуальных и творческих усилий, чем управление коммерческой фирмой. Под контролем руководителя НКО могут находиться средства, предназначенные для решения социальных и гуманитарных задач, сопоставимые с активами крупных корпораций. Однако управление этими средствами и ресурсами, как правило, ограничено. Менеджеры НКО работают в условиях более жесткой регламентации деятельности; их инициатива стеснена нормами и ограничениями, устанавливаемыми государством. Процесс принятия решений менеджерами значительно регламентируется и большей открытостью НКО для общественного и государственного контроля, большей зависимостью от меняющихся требований и предпочтений стейкхолдеров, часто руководствующихся противоположными интересами.

В современных развитых обществах, так же как и в России, наблюдается устойчивый рост влияния НКО на формирование общественного мнения и на принятие важнейших государственных решений. С другой стороны, многократно возросли сложность и масштабы задач организаций государственного, муниципального и некоммерческого секторов. Их деятельность все глубже проникает в процессы управления всеми отраслями народного хозяйства. Отсюда следует возрастающий интерес исследователей к проблемам разработки стратегий развития НКО.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях:

  1. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
  2. Глава 12 Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
  3. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
  4. 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
  5. Итоги и выводы
  6. Библиография
  7. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО КОРПОРАТИВНЫМ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ
  8. 3.2.1. Роль менеджмента в социальном проектировании
  9. 3.2.2. Кадровый состав руководства инновациями
  10. 3.2.4. Организация конкурсов социальных проектов
  11. 2.4.3. Миссия и стратегические цели университета в регионе
  12. Библиографический список.
  13. 2.2. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента
  14. 11.3. Система управления человеческими ресурсами
  15. Контроль и корректировка бизнес-плана
  16. Что такое финансовый менеджмент и почему он так важен?